山西新闻网长治频道讯 今年以来，屯留农商银行认真贯彻落实省农商行工作部署，坚持“规模质量效益”三个并重的经营理念，严格执行财务支出事前申报制度，严控大额费用开支，真正把钱花在刀刃上，以高标准、严要求推动降本增效工作走深走实。截至目前，该行存款付息率较年初压降0.2百分点。

紧盯结果导向，加强指标管控。加强预算管理，从严从紧控降运营费用，先后3次对各条线编制的《2024年度业务及管理费用》进行逐项审议，围绕存款付息率、成本收入比、非生息资产等考量指标，逐项制定压降目标及措施；设置归口部门，对各项支出设置费用归口管理部门，分类、分项由归口部门进行统筹管理，提高集中采购议价力，同时及时发现工作过程中的“跑冒滴漏”浪费现象，进行堵漏遏制；做好指标比对，建立按日监测、按周推动、按月推进的工作机制，及时汇总、分析比对同期重要指标变化情况，全面加强过程管控，有效降低运行成本；动态调整结构，年初合理规划全年各期限存款的新增规模，并对三、五年定期存款新增规模进行限额管控，按月进行监测并做出调控提示，确保新增存款付息率不超2%。

精打细算费用，严控成本管理。强化理念宣导，向全行员工发出降本增效倡议书388份，从小事小节践行节约，同时16个条线部门针对性制定各条线控降成本方面具体举措，形成全行降本增效实施细则，涵盖5方面14项目，将厉行节约常态化、制度化；定期市场调研，按季或不定期对辖内各金融机构各期限存款产品的执行利率开展调研，同时对存款增长现状进行分析，在存款利率较国有大行略有优势的前提下，适时下调各期限存款产品利率，确保产品有竞争力的同时可合理压降资金成本；合理划分档次，在对存款客户进行细分的基础上合理划分各档次区间，不超过利率上限的前提下采取差异化定价，从而降低资金成本；压降成本支出，各部门及网点不断优化办公条件和流程，在保证信息安全的前提下，尽量实现无纸化办公，精简会议数量、降低会议规模，减少纸质材料、文件等的印刷，坚决杜绝不必要、不合理的费用开支和资源浪费。

优化资源配置，促进效能提升。高效优化资源配置，立足物理网点服务资源整合，对辖内低效能营业网点进行撤并、合署办公，促进经营效益整体提升；有效提升资产使用效益，通过全面梳理、盘点、清查全行实物资产使用及存续情况，建立实物资产管理台账及“一物一卡”，同时，明确领用人、使用人、保管人职责，确保实物资产的安全与完整；带动低息资金沉淀，以信用卡业务实现三方共赢带动低息资金沉淀，通过信用卡客户优惠活动，不断更新活动商户覆盖面，建立客户、商户、银行三方共赢消费圈，信用卡客户得优惠，二维码商户引流得到实惠，低成本消费资金最终沉淀在该行，提高营销效果，降低营销成本；精准分析客群来源，通过科技赋能“市场主体对接”及“整村授信”工作，分析研究辖区低成本存款客群来源，进而针对性的进行营销，并通过以老带新等优惠活动等，带动客户的上下游客户群，实现存量带动增量的客户裂变，从而有效提升活期存款余额。（孙爱国 郝晓波）