山西新闻网长治频道讯 2025年“首季开门红”的号角已经吹响，平顺农商银行全辖各营业网点紧扣营销脉搏，抢抓时点机遇，建立以网点营销为主阵地，多举措、多形式、多渠道获客营销模式，以昂扬的斗志、火热的激情全面投入到首季开门红业务中，不断掀起“首季开门红”营销活动热潮。

着眼“早”字谋篇布局争先机

平顺农商银行早部署、早谋划，结合辖内往年存款、贷款需求及经济发展实际情况，制定“首季开门红”活动方案，涵盖竞赛活动、营销宣传、过程管理与监督检查等流程环节，为“首季开门红”工作的顺利开展提供行动纲领。聘请专业讲师团队开展开门红营销策略和方法培训，引导全行员工转变思想，创新思路，及早进入“首季开门红”冲刺状态。各支行结合本地特色，发掘潜在客户，制定个性化营销方案，营造“比学赶超”的良好氛围。

围绕“热”字营造氛围强宣传

厅堂布置，营造氛围。辖内各营业网点积极打造网点“靓装”工程，过“敲锣鼓、响喇叭，挂灯笼，飘标语，摆礼品，靓厅堂”，丰富视觉、听觉感染力。在全辖营造出热闹活跃的氛围，同时开展厅堂微沙龙等特色营销活动，确保旺季期间活动不断档，不断增强客户吸引力；利用线上多种渠道和平台，积极宣传“首季开门红”各种营销活动，充分发挥网络新媒体的宣传扩散作用，用好“朋友圈”，织密“营销网”；加强走访方式，将多种金融产品作为营销利器，有针对性地推介产品来发展新客户。

紧扣“激”字集聚全行发展动能

充分发挥考核激发活力，坚持矩阵化管理、差异化考核、精细化实施，在全行营造内部抢资源、外部夺市场的奋勇争先氛围。实行全行全员PK机制，每日通过全员工作群开展“每日晒单”活动；每日通过微信公众号发布“龙虎榜”“明星榜”，全面激发全行员工干事创业的热情和劲头，营造拼搏进取的良好氛围。同时，严格落实绩效考核，从不同层面、不同角度加大对员工的奖励力度，充分激励员工鼓干劲、创业绩。（孙爱国 白茜）