黎城农商银行特殊资产事业部:巧打“组合拳”破解“清收难”

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山西新闻网长治频道讯 旺季营销竞赛以来,黎城农商银行特殊资产事业部全员以时不我待、锲而不舍的精神推进风险资产清收工作,立足辖内实际,创新手段、多措并举、聚集重点,不断提升风险资产清收工作的质效。

找准差距 对标短板

结合工作实际,特殊资产事业部对风险资产进行全面梳理,在锚定清收总目标的基础上,将所有风险资产细化分类,合理分配到清收人员,保证笔笔有人管,笔笔有人收。同时,压实工作责任,逐笔推进清收,按周做好入户计划,明确周走访和清收目标,一月一通报,一季一总结,层层传导压力,增强员工清收责任感和紧迫感,充分调动全员士气,营造“比学赶超”的清收氛围。

专人上门 分类清收

特殊资产事业部坚持“一户一策、一企一策”原则,结合每笔不良贷款的形成原因、风险特征和处置难点,制定针对性的清收措施;组织专人上门进行现场催收,对拒不履行还款协议的不良贷户及时依法采取起诉、强制执行等措施,有效打击逃废债行为;针对有还款意愿的困难不良户,做到“帮扶式”清降,缓解不良户资金压力;对于有担保人的不良户,详细讲解不良贷款的相关政策及不良影响,现场与借款人签订还款承诺书;对借贷纠纷案执行难等原因积累的不良信贷资产,加大与法院等机构合作力度,进行雷霆清收,督促其尽快归还贷款。

强化沟通 风控前移

特殊资产事业部牢固树立“一盘棋”思想,在风险资产管控流程方面,调整完善诉讼、移交、认领流程,加强双逾贷款管控工作,加强内部管理与部门沟通,及时介入,将风险贷款管控关口前移。同时合理制定双逾清收措施和计划,持续提高员工的专业素养和业务能力。(孙爱国 李云安)

(责编:张文卫、郝亚红)

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