山西新闻网长治频道讯 近年来，壶关农商银行坚持以“三农”为核心的战略发展定位，以此为基础打造企业文化体系，通过企业文化影响和解决发展过程中风控、信贷、意识形态等方面的思想问题，朝着做小做散、做精做细、做优做实的方向扎实推进。

注重人才战略布局。人才是推动发展的核心动力，壶关农商银行把百尺信用社的优秀精神事迹作为常态化的课题进行学习研讨，在田间地头、企业厂房传道授业，组织开展“高质量发展大调研”活动，培养一批懂农业、爱农村、爱农民的农村金融队伍。加强员工培训体系建设，选取优秀干部职工打造内训师团队，将每周二、周四定为集中培训日，对新入职、新轮岗或业绩较差员工安排内训导师，进行一对一的指导和帮助，定期邀请外部专家进行授课，挑选优秀员工外出学习交流，不断提升员工的纯洁性、专业性和战斗力。

秉持区域战略协同。紧密结合壶关“三地一区”发展规划与特色产业布局，积极与当地政府开展深度合作，为重点项目建设提供金融支持。加强与当地中小企业的合作，对纳税B级以上企业逐户走访调研，解决中小企业融资难、融资贵的问题，量身打造配套产品，开展供应链金融服务，形成相互促进、协同发展的良好局面。与村支两委、企业单位开展党建共建活动，打造“产业发展共同体”，详细掌握各村产业情况，针对店上镇旱地西红柿种植、大峡谷镇民宿旅游等产业因地制宜打造配套的旱地西红柿贷、民宿贷等产品和服务，带动“一村一品”产业发展，全力服务乡村振兴大局。

强化科技战略支撑。在当下科技发展日新月异的社会背景下，壶关农商银行坚持“科技兴行”的战略发展理念，不断满足客户多元化、个性化的金融需求。把晋享e贷、手机银行等业务列入绩效考核，加强线上办贷。为各网点配置移动展业设备，如今70%的柜面业务都可在线上完成，为员工外出走访营销腾出了时间。深挖业务发展中的科技需求，维护优化CRM客户关系管理系统，进一步提升全员营销获客效率。加速绩效考核系统与全员营销系统数仓对接，为科学的绩效考核提供有力的科技支撑。（孙爱国 王喆）