山西新闻网长治频道讯 党建和业务分开式运作，是制约支部党建高质量发展的顽症，今年以来，长治漳泽农商银行老顶山党支部从实际出发，体系化运用“融合三法”，在推动支部党建和业务工作融合发展上取得良好效果。

“机制融”——健全党建和业务工作融合机制。该支部建立健全党建和业务相融合的机制，推进党建考核与奖惩应用融合。聚焦明责，建立支部责任清单，形成看得见、摸得着的党建责任清单和任务清单；聚焦考责，改进完善考核评价机制，做到考评主体多元化。并用好支部“排头兵”，加强对党员的培训学习，定期召开支部经验分享交流会，全面提升网点员工营销能力素质。

“监督融”——以人员监督提升党建成效满意度。该支部制定支部评价体系，细化评价指标，聚焦“评什么”“怎么评”，以人员监督落实中心工作情况，优化网点办事服务情况，做到工作“一件事”，管理“一本账”、评价“一把尺”。并建立重点工作周通报机制，全面推进周重点任务清单、任务推进情况清单、工作落实情况清单等落地实施，提升工作总效能。

“理念融”——牢固树立融合促发展的理念。该支部牢固树立党建和业务互融理念，推进业务与党建要求融合，拓宽“考核发展看党建，考核党建看全局”的维度视野，主动对接辖内政府、企业等，实地拜访跟进，了解企业金融需求，实现零距离服务。同时坚持“抓班子带队伍、抓执行促落实、抓实事强服务”的工作方法，全力全速推进各项任务指标圆满完成。（马玲）