山西新闻网长治频道讯 10月12日，长治漳泽农商银行在总行九楼会议室召开10月份业务经营分析会。该行领导，各部室、事业部、支行（分理处）负责人参会。

会议通报了全行9月份业务经营情况、普惠小微贷款效能提升开展情况、各网点安全检查情况，详细解读了新修订的末位淘汰机制实施办法。分管领导就分管工作进行安排，该行党委书记、董事长靳惠忠对业务经营情况作出总结，部署四季度重点工作。

会议要求，要具备清醒的认知，深刻剖析存在的短板不足，采取有效措施推动稳健经营。要优化贷款结构，注重增量拓客，加强内部沟通，确保办结时效，妥善处置信贷领域客户投诉；要继续存款营销，增强客户粘性，重点聚焦提升低成本存款的吸纳与留存能力，夯实资金基础；要加强运营工作，对照“神秘人”检查发现的问题认真分析原因，改进服务举措，提升服务品质；要确保安全稳定，按照纵深推进治本攻坚三年行动“六个集中整治”工作要求，严格执行安全责任制，不留死角地排查并消除潜在的安全隐患。

会议指出，此次经营分析会是对2024年前三季度亮点工作与阶段性成果的总结，发挥着承上启下的重要作用，为明年各项经营管理进行连贯性与前瞻性布局。要牢固树立交账意识，要有对组织、对岗位、对同事的责任感，对照目标行动起来，确保行党委各项安排部署高质量、高效率完成；要加速推进工作落实，保持高度的敏感性与紧迫感，持续加强团队协作，不推诿、不回避，主动探寻解决方案，形成工作合力；要加快引导员工理念，要注重员工思想观念和价值取向引导，树立正确的企业文化观，不断增强工作技能和业务能力，营造阳光向上的工作氛围。

会议强调，要重振士气奋战四季度，切实提升营销质量与成效，做实工作督导，确保每一项营销举措精准落地，实现客户资源转化；要紧扣经济政策的导向，深入贯彻落实“三个牢牢把握”工作部署，抓住市场窗口期，快速反应、灵活调整经营策略，由传统投资产业向新质生产力领域积极跟进；要以机制推动工作落实，通过科学、合理、可行的考核机制激发员工潜能，严格落实全员末位淘汰办法，形成优胜劣汰的竞争机制，进一步加强机关员工营销考核与周培训管理力度，促进工作效能提升。

全行9月份综合考评结果优秀的支行行长作经验分享，落后支行行长深刻分析存在的短板和下一步思路。

普惠小微贷款效能提升行动的优秀员工分享营销经验，落后支行及岗位人员进行表态发言。

普惠小微贷款效能提升辅导组张老师对9月份业务情况进行总结点评，业务骨干对各事业部、网点调研情况进行汇报。（马昺焱）