山西新闻网长治频道讯 长治漳泽农商银行为进一步提升各部室、事业部的营销动力和工作干劲，促进各岗位人员营销能力和水平再上新台阶，9月12日，在总行九楼会议室召开了9月份机关员工业务推进会，该行领导、各部室、事业部员工参加会议。

会上，该行党委副书记、行长李永圣通报了8月机关员工业务完成情况及贷款业务完成情况；党委委员、副行长郭冬冬就分管工作进行安排部署；普惠金融事业部主管张艳峰就外出学习交流情况进行分享。

会议指出，机关部室作为总行重要的后台支撑，机关员工更要发挥好自身的表率作用，要清楚自身定位，尤其是暂时落后的部室和人员，每个人要清楚知晓自己的排名情况，紧跟近期整体业务向好的趋势，坚定信心，努力完成；要巩固提升效果，所有人员要继续在业务短板上下功夫，要找准自己的业务短板，找到痛点，对症下药，下足功夫，下苦功夫，最终实现各项指标齐头并进、全面开花；要持续打造营销氛围，机关员工要抓住日常营销的机会，结合工作和生活的每个点滴，灵活把握好营销契机，把营销做到平时，让营销更加持久有效。

会议强调，要提高思想站位，强化责任担当，总行机关要进一步提高思想站位，从全行全局的高度出发，深刻领会全员营销的内涵和要求。各部室负责人要发挥模范带头作用，加强营销理念的宣传贯彻和指引，自觉将营销工作融入日常、抓在经常。机关全员要强化责任意识，对自身高标准、严要求，不折不扣完成总行下达的各项任务指标；要加强综合营销，做好上下联动，机关全员要牢固树立起“全员营销”的营销理念和“以客户为中心”的服务理念，始终把自己定位为一线营销人员。不断引深市场主体对接和效能提升两项重要抓手，同时要不断加强与基层网点的联动，合理规划好本职工作与外拓营销的关系，与所包网点联动起来，进行全方位综合营销，实现上下紧密联动，夯实业务发展根基；要抓好机关管理，做好职能支撑，机关部室要在顶层设计、机制建设、产品设计、流程管理、风险把控等方面各司其职、高效配合，全面深入分析各自条线工作与总行经营管理的关系，更要从基层的角度出发，高效沟通交流，及时反馈解决，形成内外互动、同频共振的工作局面。（彭涛）