山西新闻网长治频道讯 今年以来，长治漳泽农商银行认真贯彻落实省农商行党委工作部署，坚持以降本增效为主线，优化财务资源配置，充分发挥资产效能，不断提升精细化管理水平，上下一心出实招、抓落实，以高标准、严要求推动降本增效工作走深走实。

坚持降低成本不动摇。该行领导带头营销，主动对接各级政府、村委、小微企业等，积极商谈代发合作业务，沉淀低成本资金。各支行做好企业账户开立、信贷产品等一揽子金融服务，对授信类企业持续开展代发工资、代缴税费等，同时加大手机银行、收单商户等营销力度，提升电子渠道资金留存。对存量客户实行分级管理，配套差异化服务，不断提升日均资金留存。

坚持合作共赢不断档。该行灵活运用营销手段，与周边商户广泛开展“异业联盟”，形成“1+1>2”的共赢效果。通过将“优质商户、特定产品，全新场景”引入网点，打造多样化、差异化、特色化的厅堂服务，实现优势互补，借助商户提供的优惠服务与支行个性化服务相结合有效提升获客能力，既降低了成本又拓展了业务，增强了与合作商户的交流，又形成三方互利互促的共赢关系。

坚持队伍管理不放松。该行牢固树立“降本增效”的考核理念，积极转变粗放管理模式，完善绩效考核激励机制，把调结构、降成本导向传递到所有员工，引导大家算好成本账和效益账。并定期开展金融夜校、“20分钟大讲台”，确保全员熟知产品信息，掌握最新文件精神，同时成立普惠金融贷款效能提升项目组，要求大家以“张开嘴，迈开腿”为核心，全身心投入到营销工作中来，激发全员工作积极性，形成互相促进、共同成长的竞赛氛围。（李雪）