近三年考核有两次“优秀”等次的、在重要岗位任职的两名优秀90后干部选拔进入乡镇领导班子中；7名近三年考核有“优秀”等次的乡镇干部晋升为四级主任科员……在今年4月干部调整中，壶关县32名优秀干部被提拔、进一步使用和晋升职级重用。这是该县推进考核改革走深走实的一次实践。

考核既是检验工作成效的关键抓手，也是助力经济发展的重要推手；既是鉴定干部成长的辨才工具，也是验证干部工作成果的重要手段。近年来，壶关县聚焦分类分考、建立科学完备的考核评价体系，聚焦中心重心、精准设置关键性引领性考核指标，聚焦激励激发、树牢重实干重实绩的鲜明工作导向，基本形成系统完备的评价机制、简便易行的操作方式、科学有效的结果运用。

从2021年起，壶关县大力推进年度目标责任考核改革，在单位考核上实行党建工作、高质量发展综合绩效（发展任务）、营商环境、专项工作分类分考，建立牵头责任单位评价、分管县领导评价、县“两代表一委员”评价等评价办法。同时，该县把单位考核同领导班子考核、领导班子考核同主要负责人考核直接挂钩，实行乡镇和单位主要负责人、正职外领导干部、派驻工作队和第一书记等分级分层单列考核，打破一般干部年度评优难的制度壁垒，更加体现干部考核的公平性、针对性和实效性。

推动树立和践行正确政绩观是年度目标责任考核的总目标和主抓手。壶关县结合2021年以来关于高质量发展和营商环境考核的实践和应用，制定出台了《主要经济指标考核措施（试行）》，列出了负面清单、划出了底线红线。聚焦全县“三地一区”目标，针对性设置“百家企业评营商环境”、文旅康养集聚区建设等关键性、引领性考核指标，做到中心工作推进到哪里、考核工作就跟进到哪里。为鼓励争先进位，该县把奖惩情况作为领导班子考核的重要内容，对获得国家和省、市表彰奖励，某项工作走在国家和省、市前列，召开省、市推广现场会的，予以加分。旗帜鲜明鼓励干部争先进位、担当作为。

为营造重实干重实绩的浓厚氛围，壶关县每年召开考核评比表彰大会，强化考核结果运用，突出“考得准”并强化“用得好”。每年根据全县的重点中心工作任务，差异化设置表彰奖项，更好体现考核评比的时代性、针对性。对于年度考核优秀的单位和干部，在提拔重用、职级（等级）晋升等多个方面优先考虑，进一步激发干部干事创业、担当作为的积极性、主动性和创造性。每年对考核“一般”等次主要负责人进行约谈，指出存在问题，明确整改方向，并跟踪整改落实。（陈建波）