三项改革——创新审批与时间赛跑

武乡现代农业产业示范区把“承诺制+标准地+全代办”三项改革作为示范区优化营商环境提档升级的重要举措，成立以来，该示范区大力开展“熟地”招商，对符合条件的项目实行承诺制，推行全程领办代办。一是强化前期服务和拿地开工。目前，示范区已完成生产建设项目水土保持方案审批、洪水影响评价审批、取水许可审批、环境影响评价审批、节能评价审批等区域评估，将“标准地”与“承诺制”全线贯通，变事前审批为承诺、监管，变部门审批为信用约束，变等地开工难为拿地及开工，真正让三项改革发挥出集成效应。二是让代办人员跑腿，领办队伍“终身服务”。示范区建立了以科级领导为首席服务秘书、专业人员为秘书专员的无偿代办、全程服务的团队，建起了“一个项目、一个领导、一套人马、一抓到底”的工作机制，解决了长时间以来项目落地所面临的审批手续复杂冗长的普遍难题。

干部脱产住工棚——服务送上门零距离

该示范区制定出台了《入企服务工作方案》《重点项目领导包保责任制度》，对区内各重点项目实行“三级包联”：一名领导挂帅，一个项目管家驻点，一个跑腿专员服务，全面实行“重点项目+一套班子+全程代办”项目机制，严格落实“领导包保，终身负责”的工作要求，进一步建立完善了常态化联系服务企业机制，始终把解决企业、项目难点、堵点作为工作重点。同时，坚持每月召开项目调度会议，邀请县主要领导出席，相关职能部门、乡镇和重点企业负责人参加，列出问题清单、负责人和时间表，限期解决，让项目建设“一路绿灯快跑”，真正把服务送上门，打通最后一公里。

挂图作战、倒排工期——严实倒逼动力足

年产2000吨有机醋生产建设项目、豆制品二期项目、京能武乡130兆瓦光伏发电项目等每个建设项目，都是挂图作战、倒排工期，不少甚至精确到天，这是示范区在建项目的标配。示范区按照“说了算、定了干、按期完”的要求，坚持清单管理，通过“挂图作战、倒排工期”方式，围绕年度目标，确定好每个参赛项目的时间表、路线图、责任目标，以竣工时间倒逼项目管理，全力加快推进项目建设。同时，继续落实和完善周例会、双周研判、月调度和季通报机制，确保工程建设中的各类困难和问题做到日清周结，全力营造“无障碍”施工环境，有力有序推进项目建设。（孙爱国 王萌）