山西新闻网长治频道讯 襄垣经开区建立落实综合协调机制、例会研判机制、代办服务机制、薪酬管理机制，全链条、全要素、全周期、全流程服务推动项目“破土生长”，跑出项目建设“加速度”。

综合协调机制。对经开区经济运行、项目建设、企业运营中出现的问题，管委会能够解决的，及时拍板并落实责任，在3天内及时解决。管委会不能解决的问题，及时提请县委、县政府。县委、县政府在一周内及时召开县政府常务会或县委常委会研究解决。

例会研判机制。建立“定期办、现场办、领导办”会商研判机制，每周召开工作例会，听取各部室、派驻机构、平台公司汇报上周工作进展和本周工作计划，分析研判问题，确定完成时限，以“交办单”形式推动各相关部门落实，当好园区建设“服务员”。

代办服务机制。制定园区投资项目办事指引，聘请有法律顾问、环保管家、审批团队，专业化开展业务咨询、申报指导、审批协调服务，实行“1个项目+1名管委会领导+1名科级干部”全程跟踪帮办代办，实行并联审批，压缩审批时限，加快项目落地建设。

薪酬管理机制。制定科学规范且操作性强的绩效考核办法，将招商引资、项目建设、审批效能等完成情况，作为绩效考核的重要依据，实现薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变，形成了“实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位”的用人机制。