今年以来，长子经济开发区以项目建设为抓手，系统谋划项目储备、加速手续办理、紧盯入库入统，强化进程管理，实行全流程、全周期统筹调度，精准发力，高效推动项目建设。目前，续建项目复工率达100%，新建项目开工率达40%，力争实现全年规模以上工业增加值超63亿元。

建立“五个清单一张网”，项目建设实行清单式管理、责任化推进，时效化落实，完善项目储备、手续办理、代办服务清单、项目调度、入库入统“五个清单”，实施“四库”“四化”管理模式，完善构建招落投一体化机制网，做到任务明、责任清、有抓手、有支撑、落地快。实行“四个一工作法”，即每个项目由一名开发区领导领办，一个部室负责人帮办，一名部室人员代办，一名平台人员协办，实行AB角工作制度，切实保障服务不断档，形成“开发区+园区+平台公司”三位一体责任体系，高效推进每一个项目，确保第一季度，续建项目复工率100%，新建项目开工率40%。

四部一室“每日两碰头”，执行招商发展部、规划建设部、行政审批部、财政金融部、综合办公室“每日早晚两碰头”，清底每日手续办理、项目推进中的问题，协同配合提高服务效率，做到“跑步干，不过夜”。项目推进“每周一调度”，每周五定期召开项目调度会，各部室逐一汇报项目进度，聚焦项目难点堵点问题，集众智、合众力，列出“时间表”，按下“快进键”，合力挂图作战，细化目标任务，建立台账，责任落实到人，确保项项有人担、事事有人抓，全力以赴推进项目建设。督促指导“项目全覆盖”，纪检组和综合办公室组成项目推进督导组，每周深入项目建设一线，坚持问题导向，现场查看、现场督查，实时传导压力，督促项目进度，强化责任担当，有力推进项目建设。（卫军 王志军）