患者家属向市二院送来八面锦旗

山西医科大学第一医院肿瘤与血管介入科主任、介入医学博士“冯对平教授名医工作室”在市二院正式挂牌成立

北京安贞医院心血管内科中心主任医师、医学博士“孙涛教授名医工作室”在市二院正式挂牌成立

党委中心组集中学习

召开“我爱我院”专题教育实践活动动员会议

骨科手术机器人助力创伤微创手术

心血管内科为多位室上速患者行精准射频消融手术

2月6日上午，长治市第二人民医院内一支特别的队伍引起了大家的注意。他们喜气洋洋、敲锣打鼓，八面金字锦旗飘扬在队伍的最前方，一位七十多岁的婆婆在友人的陪同下向市二院神经外科和重症医学科送来了八面锦旗，以表示对市二院医护的感激之情。

这是对市二院诊疗技术的认可；

这是对市二院优质服务的称赞；

更是对市二院全体医护的信赖。

去年，市二院干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，科学统筹疫情防控与医院发展，践行新理念、构建新格局，以“大专科、强综合”为方向，以骨科、皮肤科为特色，勇于探索、砥砺奋进，使良性发展态势得到进一步巩固，各项指标再创新高——

医院总诊疗量与去年持平；门诊核酸检测同比增长2倍；出院患者同比增长5.16%；门诊手术同比增长37.26%；住院手术同比增长14.81%，其中，三级手术增长12.06%，四级手术增长13.34%；平均住院日同比减少1.4天。

这些数据，凝聚着市二院人的辛勤汗水和无私奉献，是全体医护人员勠力同心、携手奋进的硕果。

提升医疗水平 满足患者需求

“功成不必在我，功成必定有我！”这是市二院人心中共同的遵循。他们明白，优良的医疗水平，等不来、想不来，关键要靠干出来。

携手共进，奋勇前行的力量，来自于市二院引才、选才、用才的真诚。

人才是第一资源。市二院积极突破常规引才，制定紧缺人才清单，通过院校招聘、柔性引进等措施，引进医学硕博士研究生、学科带头人；鼓励职工学习进修，变输血为造血。要健全机制“助才”，建立领导班子成员联系服务高层次人才制度，及时解决高层次人才遇到的困难和问题，充分发挥高端人才的学科引领作用。同时，深化干部人事制度改革。开展干部轮岗交流，结合行政后勤科室定机构、定编制、定职责工作，按照“人岗相适、人事相宜、人尽其才、精准识别”的原则，落实干部能上能下工作机制，优化干部整体结构，促进干部队伍焕发新活力。坚持“走出去”学先进经验、“请进来”促能力提升、“跟岗历练”拓展干部才能的思路，补齐思想观念短板，以思想之变引领行为之变。

柔性引才之举，也带动了高峰学科建设。骨科建成“（河北医科大学第三医院）邵新中教授名医工作室”“（山西医科大学第二医院）宋文慧教授、李栋教授名医工作室”；心血管内科建成“（首都医科大学附属北京安贞医院）孙涛教授名医工作室”；康复医学科建立“（山西医科大学第二医院）宋宇锋博士工作站”。特别是“骨科手术机器人应用长治市重点实验室”“长治市皮肤病诊治技术创新中心”通过了市科技局的评审批准，开辟了市二院科技创新工作新局面，为高峰学科建设提供了有力支撑。

在此基础上，市二院还积极优化学科布局，外科细化为普外一病区、普外二病区、胸外科病区、泌尿外科病区、介入血管外科病区5个亚专业。结合病区调整，完成了心血管内科、儿科等7个病区的搬迁重组。构建多学科诊疗（MDT）门诊，根据疾病种类，调整设置了多个中心化门诊诊疗区。实施了医养结合护理院、英雄南路社区卫生服务中心独立运营方案，学科建设迈上科学化、规范化轨道。

强化党建引领 夯实发展基础

近年来，市二院始终坚持和加强党对医院工作的全面领导，以党的政治建设为统领，以高质量发展为主题，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的重要作用，严格履行主体责任，压紧压实责任链条，切实加强党风廉政、行业作风建设，有力推动了医院医疗卫生事业的发展。

该院持续不断抓好政治思想建设，坚持把强化思想引领和理论武装摆在首要位置，注重多形式、分层次、全覆盖的学习，自觉把讲政治贯穿于党性锻炼的全过程，补足精神之钙，铸党性之魂，稳思想之舵，筑牢理想信念根基，进一步激发医院高质量发展的潜力、动力、活力。去年，理论学习中心组集中学习18次，院党委班子成员、各党支部书记讲党课68次，全院党员干部撰写心得体会268篇，院党委代表卫健系统参加了全市思想政治工作交流会做典型发言。

在加强廉政建设，规范权利运行机制方面，该院积极构建清廉医院责任体系，制定印发了《关于开展清廉医院建设的实施方案》，成立了工作专班，将清廉医院建设纳入到医院年度目标考核体系； 健全监督预警制度，对领导班子和副处以上干部进行了政治画像，聚焦采购等领域制定廉政风险防控措施120条，全院党员签订廉洁承诺书227份，签订目标责任书405份；强化政风行风建设，百余党员奋勇争先战斗在抗疫第一线，用实际行动践行了入党铮铮誓言。全年收到锦旗及感谢信164件次；住院患者满意度、临床一线对职能科服务满意度、职工满意度、同比提升0.2-4.45个百分点。

为全面深化党群结对活动，该院今年将把党委委员“联科室、带发展”，党支部书记、支部委员“联党员、带示范”，党员“联群众、带提升”工作机制落实落地。紧扣“科室发展规划、大型设备采购、人才培养计划、员工绩效分配、骨干选拔推荐、科室大额资金预算及支出”等重大问题，健全党支部参与科室重要事项集体决策制度，推进党建与业务深度融合。

狠抓内涵管理 做强医疗质量

荀子说：“法者，治之端也；君子者，法之原也。故有君子，则法虽省，足以遍矣；无君子，则法虽俱，失先后之施，不能应事之便，足以乱矣。”也就是说，制定良好的管理条例、管理规则是有效管理的第一步，真正想要管理好，弥补管理规则中的某些缺陷，需制定完善各项规章制度、行为准则和岗位责任制度，严明工作规范和工作纪律及奖罚条例。

对此，市二院纵深推进全面质量管理工作，坚持大质控理念，将三级公立医院绩效考核指标、三级医院评审标准（2020版）监测指标、DRG相关考核指标等纳入目标责任制考核。严格督导医院22项90个重点工作，工作达标率90%以上；制定落实《安全（不良）事件管理与持续质量改进实施方案》，成立质量改进小组（QIT），医疗质量安全不良事件报告率同比提升30.6%；引进DRG智慧运营信息系统，精准指导DRG医保支付体系下的学科建设与运营管理，提升了质量管理科学化精细化水平。依托医疗质量提升行动，加强医疗质量安全核心制度专项检查及常态化督导，病历查检平均合格率、临床路径覆盖率、全年药占比、抗菌药物使用强度均控在目标值以内。

患者的就医体验，是衡量一所医院服务质量的关键所在。市二院紧扣智慧医院建设，搭建了互联网医院、智慧养老平台、智能分诊叫号、数字签名CA系统，试点开展了床旁结算工作。争取政府支持，启动了5G+智慧医院项目建设，完成了项目立项、初设等基础性工作，信息系统建设按下了“加速键”。同时，推进患者优化体验活动，加强支付宝预约、微信预约管理，做好志愿者服务队协助特殊患者就诊、检查等工作。

今年，市二院将继续深化医疗质量提升行动，加强医疗安全核心制度督导活动，按照“奖惩结合”“逐项落实”原则，确保十八项核心制度落实落地；细化公立医院绩效考核55+1项指标，用好“医院绩效考核监测与分析系统”，建立月考核、季比较动态监测考核机制，确保国家监测指标排名、国家监测指标等级持续提升；推进护理工作信息化建设，以慢性病、老年护理等为突破口，尝试构建“医院—社区—家庭式”的延续护理服务模式……

理性智慧的思维，高屋建瓴的方略。这些措施将成为市二院人永攀高峰的强心剂，推动医院的服务质量实现质的转变，学科建设得到极大的发展，更使一大批年富力强的中青年人才脱颖而出，为医院的高质量发展奠定坚实的基础。

新时代开启新征程，新征程呼唤新作为。3月16日，市二院召开“我爱我院”专题教育实践活动动员会议，吹响了踔厉奋发的号角、拉开了奋勇拼搏的序幕。自此，市二院人将坚定信心、忠于职守、铆足干劲、笃行不怠，树牢廉洁从业思维，共同热爱医院、呵护医院、建设医院，为推进医院高质量发展，全面建成以“大专科、强综合”为方向，以骨科、皮肤科为特色的现代化综合性医院奋勇拼搏。

不忘初心，砥砺奋进，勇担使命、大医精诚，市二院人在奋斗的道路上永不停歇……（陈建波 邢永红）