山西新闻网长治频道讯 今年以来，潞安化工五阳煤矿认真贯彻落实集团决策部署，从经营管理、产品质量和技术创新等方面入手，转变管理模式和生产方式，着力提升矿井盈利水平，以提质提效促进矿井高质量发展。　

持续加强制度建设。该矿按照“利润=收入-支出”这一基本公式，以矿、科、队三个层级账为经，以政治、安全、经济三本效益账为纬，构建起“三纵三横”“算账”文化体系，形成了独具五阳特色的“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化融合管理模式。以“七率”指标为抓手，从技术、管理、经营上制定针对性措施，使对标挖潜工作系统化、数据化、具体化。全面构建“标准成本数据库+数字化对标挖潜+竞争力指标提升”经营管控体系，实行“一数一表、一事一表”管理，形成系统性改进提升项目清单。科学设置KPI指标，实行契约化考核，开展常态化画像，实现“人、财、物、产、供、销”数据全覆盖、预算全要素、责任全链条、管理全周期、绩效全维度、考核全方位，切实做到千斤重担人人挑、人人头上有指标。

切实抓好质量管理。该矿始终牢固树立“以质量赢市场，以诚信促品牌”的意识，坚持以客户为中心、市场为导向、效益为目标，外盯市场拓空间，内抓现场挖潜力，推进采、掘、选、洗、储、装、运、销全要素一体化协调联动，科学统筹主采配采两个煤种生产、高指低指两种喷吹煤洗选、铁运地销两个渠道销售、淡季旺季两个时段运营，及时掌握市场动态，精准把控生产节奏，合理调整用户结构，实施稳产增量、提质增效，推动产品营销向品牌营销转变，实现资源利用最大化、销售收入最大化、经济效益最大化。

大力推动科技创新。该矿坚持“科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力”，实施创新驱动发展战略，广泛开展“五小”创新和“金点子”征集活动，集众智、献良策，多手段、多渠道扩增效益“造血点”。构建“岩巷先行、以岩保煤”区域瓦斯治理新模式为主、“三位一体”治理方式为辅的多元立体瓦斯治理体系，施工底抽巷穿层预抽钻孔，掩护巷道每月吨煤瓦斯含量平均下降3立方米。实行低位高抽巷大流量抽采技术与迎向顶板裂隙带钻孔抽采技术相结合瓦斯抽采新模式，有效控制上隅角瓦斯。研制机械+水力联合造穴钻具，保证了钻孔施工效率和质量的“双提升”。（王学飞 张星）