山西新闻网长治频道讯 今年以来，潞安化工集团五阳煤矿牢固树立“安全就是最大效益”的核心思想，扎实锤炼班组作风、深入对标挖潜，在矿、系统、科、队推进“算账文化”的基础上，把“算账文化”的触角延伸到班组，助推班组安全建设再上新台阶。

全力推进“内部合伙人”机制运行。遵循“事前定价、事中管控、事后分红”的契约原则，积极组织业务科室与责任队组就月初计划中的单项零散工程签订单项工程契约，并按照“矿、科室、队组、班组、员工”五级责任链条进行全程管控，确保契约团队增量分红。其中，综采预备队在7612工作面收尾工程中，主动签订契约，合理分配资源，狠抓工时利用，首次使用锚杆、锚索支护代替单体柱支护，首次采用1.5*12米规格金属网代替1*10米规格金属网，大大提高了收尾效率，共计节约用工184个，提前6个班次完成收尾任务，班组增收红利8500余元。供电队在一次检修工程中超前部署，提前签订“一事一契”，划分责任，分区域、分片、分段排定网络图，定时间、定责任人、定检修计划；并在实施过程中严控检修质量，共计排查隐患106条，检修项目完成一项、验收一项、销号一项，实现了各检修项目和各工序的无缝衔接，超前15天完成该契约工程。

“五源提案”与“五小”创新深度融合。在职工当中植入“违章源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源”思想，立足“五源”、查漏补缺，通过班组征集上报、队组梳理汇总、科室受理落实，形成管控链条，进行A、B、C三级管控，所有提案均以“五源提案反馈卡”的形式倒逼反馈，确保落实到位。以“项目合伙人”形式进行小改小革微创新。其中，综采队检修班针对工作面小溜偏架离第一架大架错差大、作业时空间狭小危险的问题，在现有小溜偏架上固定两块&20的1500*900的钢板，减小架间间隙，避免架设抬棚，解决现场安全隐患，为安全生产保驾护航。皮带一队组织攻关小组，根据75.1#皮带机负载大小，修改皮带集控系统PLC程序，通过集控系统自带的电流互感器、速度传感器信号采集功能，增加皮带机“双机启动、单机运行”的程序，在保证皮带安全运行的同时，实现了皮带轻载状态下单机运行，当负荷增加到一定值（重载）或速度降低到一定值（皮带打滑）自动无缝隙切换到双机运行。75.1#皮带机控制系统改造后，以每天18小时、全年330天有效运行时间计算，全年可节约38.16万度电。（张星）