山西新闻网长治频道讯 未来已来，唯创者先。今年以来，潞安化工余吾煤业公司科学研判当前形势，结合工作实际，提高政治站位，凝聚思想共识，坚持不懈抓创新、海纳百川聚人才，为公司高质量发展提供了核心驱动力。

构建创新体系完善“一体化”创新模式

为进一步推动创新管理工作，该公司重新修订了《余吾煤业公司“1368”创新工作实施方案》《余吾煤业科技项目管理办法》，并制定了创新项目验收与推广管理制度，实施创新工作量化可考。

“我们发挥科技创新的支撑作用，持续开展‘五小’等群众性创新活动，加快创新成果的推广力度，加大创新工作的激励考核，有效推动创新引领高质量发展。”该公司创新办主任华明国说。

据了解，该公司每月25日前，向各单位征集一次“五小”创新项目，对未按照规定及时上交和质量不好的项目，在调度会上进行通报。同时，将好的优秀创新项目上报集团、市、省、国家评审部门进行评审，对获得集团“五小”创新奖的项目按照《余吾煤业公司“1368”创新工作实施方案》进行相应的奖励。同时，进一步健全了公司创新管理体系，组建了“芦盛亮劳模创新工作室”。该创新工作室现有成员70名，全部为本科以上学历，分矿压管理、瓦斯治理、机电攻关三个研究方向。仅今年上半年，该创新工作室共收集“五小”创新项目223项，发表论文及文章45篇，取得专利授权61项，获奖创新成果49项。

创新生产组织打造创新驱动新引擎

随着矿井生产不断延深，高效快速掘进成为余吾煤业确保生产接续正常的重中之重。

从年初开始，余吾煤业就精心组织，对井下相关生产系统和设施进行了优化完善，并开展了一系列技术改造，切实提高掘进速度，夯实矿井安全高效生产基础。如：传统的浅孔震动爆破会出现破岩不均匀，大块岩石通过机组下方时卡绊刮板易造成大溜断链事故等情况。针对现状，该公司在工作面过陷落柱期间成功应用深孔预裂爆破技术，并取得良好效果。

“深孔爆破之后，矸石均呈小块状，大溜和机组损坏明显减小，平均每天需更换8个刀齿，圆班正规循环由2刀提高到3刀-3.5刀，大大提高了正规循环。”该公司生产科科长庄小威给记者介绍。

另外，该公司还进一步完善了“一面一策”“一段一策”支护方案，据统计，共优化22种支护方案，不仅大大提高了掘进效率、进一步提升了掘进正规循环，还降低了支护成本和工人劳动强度，同时也减少了巷道维护量，实现了复杂地质条件下快速掘进新突破，平均单进提高15%。

创新机制改革全方位推动高质量发展

随着国企改革三年行动进入收尾阶段，余吾煤业明确目标，挂图作战，扎实工作，确保在党的二十大召开前基本完成，年底前全面完成，并努力形成一批有影响力的重大标志性实践成果、制度成果。

一是创新人才培养模式，建立了以“识、派、练、评、用、树”六步及“一线锻炼、竞聘准入、挂职锻炼、多元推荐、三星评定、积分考核”六法为特征的“大人才”管理体系，推行“一线锻炼”“挂职锻炼”，实行 “大学生副队长、技术副队长公开竞聘”，强化技能人才培养，为公司转型发展汇聚了人才池。 二是实施差异化薪酬制度改革，对尚未推行量化计资的二线队组，根据不同作业实际量身定制，初步拟定了量化计资实施方案，进一步扩大量化计资模式覆盖面，为“一体化融合”薪酬分配运行奠定了基础。三是评先选优工作打破原有 “分指标”的方式，变为根据价值创造情况进行现场打分，真正践行“价值成就你我”的核心价值观。（刘明星 郭艳波）