山西新闻网长治频道讯 材料怎么控，设备怎么管，成本怎么降是五阳煤矿全方位推动矿井高质量发展中面临的一道必答题。该矿坚持对标挖潜，从源头上压实责任链、从复用上拧紧“节支”阀，力求以最优成本创造最大价值。

压实责任链，提升回收复用效能。该矿坚持“应收尽收、物尽其用”原则，对井下材料设备进行回收复用管理，建立了目标责任化管理体系，将各类材料配件纳入月度生产作业计划，定标准、定回收率、定管理部门、定责任单位，逐层逐级压实责任；进一步规范管理流程，各队组建立材料配件日消耗管理台账，将材料管理层层传递到班组和个人；在作业现场实施物资材料标准化、定置化、规范化管理和按照类别分装分运及时回收制度；跟班队干、保管员、班组长对每班材料发放、领取、消耗等情况详实统计上报，当日值班人员核对后在班前会通报分析，总结经验、查找不足，提出改进提升措施，促进班组和岗位的材料管控能力；完善材料回收复用激励机制，依据月度班组及个人回收复用情况，与6S考评分值挂钩兑现，以奖励到人、考核到位激发全员主动回收复用，取得了实实在在成效。上半年，该矿累计回收材料1207万余元、复用材料1311万余元，有效减少了物资库存积压、资金占用及新物资投入。

拧紧“节支”阀，提升设备复用率。该矿把修旧利废作为节支降耗的重要抓手，制定回收管理制度和相关的设备维修方案，细化完善设备维修台账，由企管部门牵头组织各专业人员对各队组回收物资按照损坏程度进行A、B、C、D四个等级进行评定，坚持能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新原则，对评定为“A、B、C”等级的回收设备，按照轻重缓急和基层队组需求，有计划、分步骤进行修旧利废，修复后按照60%、40%、30%定价后，根据队组需求计划及承包组审核，由供应服务中心进行集中管理、统一发放。上半年共计修复顶钻、帮钻、风镐、风钻、风动扳手、母线盒等各类工具设备价值达70余万元，目前基层队组领用工具设备价值达50余万元。（王学飞 郭璐佳）