山西新闻网长治频道讯 今年以来，潞安化工集团余吾煤业公司全面落实集团安全工作会部署，积极践行“全链条压实责任、全要素增强管控、全过程刚性落实、全级次提升执行”的安全工作要求，重点从认清形势守好“责任田”、深耕细作管好“责任田”、严明作风种好“责任田”三方面，扎实推动安全生产、经营管控等各项工作稳步提升，营造了和谐稳定的安全生产大环境。

认清形势守好“责任田”

潞安化工集团党委书记、董事长王志清强调，要树牢“安全发展是高质量发展必由之路”的理念。余吾煤业公司深刻认识安全就是职工和企业的“生命线”，切实找准安全生产等各项工作“责任田”，压实安全生产各项工作责任，实现企业高质量发展。

该公司把精益思想指导下的“算账”文化运用到安全领域，以“双18字”为指导，积极构建了“点线面”三级责任模式，真正把安全发展贯彻到苦练内功、提质增效全过程。

以“点”为基，落实好每一个“点”上的责任，即全员岗位责任。该公司建立了完善纵向到底、横向到边的全员岗位责任制，做到定岗位、定人员、定责任，明确岗位职责，确保人人有责、各负其责。将每一件事、每一环节、每一台设备、每一件设施都要有责任人，对“点”进行负责，做到点上突破。

分“线”推进，落实好各部门“线”上的责任，即单位主体责任。该公司要求每个科室、队组建立责任清单，明确本单位的任务分工和工作职责，“照单履职”，做到有责、知责、尽责、问责；同时建立重点业务清单，全面摸排本单位负责的重点工作和重点工程，确保对业务情况心中有数。通过“两清单”真正做到照“单”履职、按“单”办事、依“单”追责，压实单位主体责任，做到线上延伸。

全“面”辐射，落实好每一个“面”上的责任，即系统全面责任。该公司要求各系统分管领导要真正着眼大局、着眼系统，抓思路、抓调研、抓推进，对本系统软件、硬件、技术、管理等方方面面进行全面排查，既要有经验的总结提升，也要有问题的反思改进，做到面上提升。

该公司将对工作散漫的点，进行换岗、下岗；对失职失责的，严格按照集团《管理人员选拔任用管理办法》中规定进行责罚；同样，对履职尽责、作出突出贡献的，给予奖励，切实做到全面覆盖。

通过“点线面”三级责任模式的建立，该公司让每个环节、每一区域、每一设备、每一物件，每一项成绩、每一个问题都能直接找到三个责任人，积点成线、积线成面，做好“点线面”文章，全面提升了本质安全发展水平，稳定走好高质量安全发展之路。

深耕细作管好“责任田”

安全是最大的效益，余吾煤业公司聚焦重点工作，强化对标挖潜，深化“算账”文化，切实抓好安全生产等各项工作责任落地，深耕细作“责任田”。

把安全是最大的效益体现好、实践好。该公司完整、准确、全方位理解运用好精益思想指导下的“算账”文化，把公司各项工作推进好，落实好，把牢生命线、迈过生存线、迈向发展线。就日常安全监管流程、隐患排查治理、违章查处、安全生产标准化建设等方面内容进行对标学习，在对标中不断改进。同时，要求安监处、调度室、企管科、党建调度等宏观科室要真正发挥职责作用，做到“严格要求、严明纪律、严厉手段”“三严”；做到“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”“三个凡事”；做到“原因未查清不放过，责任人未受到处理不放过，防范措施和解决办法不落实不放过”“三不放过”。始终把规章和制度挺在前面，对各类不合格的人和事要敢于亮剑、敢于喊停，以强有力的执行，确保公司各项工作高质量发展。

切实夯实安全工作基础。该公司抓好安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作，深化隐患倒查、重复隐患常态化管理，完善隐患倒查管理流程，对重复隐患要进行重点监管；强化现场管理。抓好年度安全生产标准化和职工岗位作业标准化标准“双达标”活动；聚焦安全生产工作中的薄弱环节，开展全覆盖的系统专项排查整治，抓小、抓早，消除安全漏洞和事故隐患。

抓好《安全生产专项整治三年行动方案》推进落实。该公司坚持标本兼治、统筹兼顾、条块结合，将安全生产专项整治三年行动与安全专项治理、安全生产标准化、双重预防机制建设等相融合，确保工作落实落地；采取源头性、基础性和制度性措施，把每个阶段效果纳入安全生产重点考核，真正从根本上消除隐患、从根本上解决问题；全面总结推广在责任链条、制度成果、管理办法、保障机制等方面的创新做法和有效经验，以点带面推动建立长效机制，实现全年安全形势的持续健康稳定。

严明作风种好“责任田”

余吾煤业公司坚决打赢作风建设攻坚战，通过安全绩效工资、“三画像一积分”管理、安全“准入+倒查”三项措施抓好作风建设，严明作风种好“责任田”，杜绝公司干部职工在作风建设方面存在的“三多三少”的问题。

挂钩考核强履职。今年以来，该公司用全员绩效薪酬挂钩考核将基层安全生产单位与生产业务科室、安全监管单位串联起来，与各级党政干部的面子、位子、票子挂钩考核，与年度安全工作评先评优挂钩考核，实行安全生产重奖重罚、党政同奖同罚和“一票否决”。实行安全绩效工资，对安全工作完成较好的或者有较大提升的单位和个人适当提高工资分配系数，对出现责任事故的单位和个人给予降低或否决，以奖惩机制调动职工做好安全工作的主动性，切实起到工资的杠杆、激励作用。

坚持刀刃向内，深入推进“三画像一积分”管理。该公司以年度干部考核工作为契机，严格落实“党政同责、一岗双责”，强化干部管理能力考核，将系统会“四问一答”自我“画像”，调度室的履职尽责岗位“画像”，作风办的“红黑榜”监督“画像”和组织部的中层干部积分管理结合起来，形成统一的干部作风考核体系。从实际出发，深层次、多角度地从严从细查找安全生产领域内的干部作风问题，找准病灶，对症下药，以钉钉子的精神抓好落实。

继续推进“准入+倒查”机制。去年，该公司以保障员工生命健康安全为核心，严守安全红线和底线思维，在全公司推行了“三项倒查机制”和“检查人员准入和退出机制”，构建起了三个责任、集约高效、重大事故预防保安全，改革创新、素质提升促安全，过硬作风抓安全的“三保两促一抓”安全工作模式。

下一步，该公司将继续深化业务科室安全管理人员源头考试半年制准入、过程管理考核淘汰、表现突出者重激励的管理机制。坚决淘汰不合格人员，取消对应类别的安全监管资格，通过“准入”倒逼安全管理人员综合素质提升。深化隐患倒查、重复隐患常态化管理，在总结去年隐患倒查经验的基础上，完善隐患倒查管理流程，避免只考核不改进的情况发生。对重复隐患要进行重点监管，进一步降低重复隐患发生频率，通过“倒查”倒逼安全管理人员能力水平提升。

安全大于天，责任重于山。潞安化工集团余吾煤业公司全体干部职工时刻牢记安全生产这条不可逾越的红线，把搞好安全工作作为企业最大的效益、职工最大的福利，全方位建设高质量发展“标杆示范型”煤炭领军企业，为潞安化工集团全方位推动高质量发展贡献余吾力量。（杨利军 贾辉）