山西新闻网长治频道讯 自集团上下推行对标挖潜以来，潞安化工集团慈林山煤矿主动出击，先后组织中层以上领导干部深入郭庄矿、盛元煤业，紧紧围绕掘进工效、劳动用工管理等指标进行对标学习，本着“利润=收入-支出”的原则，及时从收入端和支出端分析主要矛盾及矛盾的主要方面，并提出“两提两优”管理模式，确保了生产经营质效的提升。

提升煤质+优化销售方式。该矿进一步调整井下生产工艺流程，做到9#煤和15#煤分时段生产，分时段提升，精准剥离出掘进煤，减少煤中杂质成分，确保煤质的全面提升。与此同时，该矿不断改善地面洗煤厂选煤工艺流程，通过进动筛滤出矸石，实现将9#煤发热量由5000大卡提升到5800大卡左右，将电煤改成冶金煤销售，满足了不同用户的需求。

此外，在销售环节上，该矿生产的动力煤3#，经过登陆太原煤炭交易平台竞价销售，使得价格由原来的150左右提高到400元左右，全面增加了销售收入。

提高掘进效率+优化生产工艺。针对长期以来掘进效率较低的问题，该矿通过引进岩巷掘进机，将半煤岩巷掘进工效由原先的0.06米/工提升到0.09米/工。

在优化生产工艺上，该矿尽量减少掘进巷道数量，通过积极对标郭庄矿的沿空留巷技术，对标盛元煤业的掘进工效和劳动用工管理等，采取9煤工作面切眼长度由150m延长至220米，有效减少了掘进工作量、降低掘进成本、减少搬家倒面次数。（宋玲毅 王喜龙）