山西新闻网长治频道讯 为进一步助推企业迈过“生存线”，达到“发展线”，实现高质量发展，近日，潞安化工集团慈林山煤业公司通过树立“三个导向”，进一步降低成本费用，着力打造成本最优走廊，力争提升经营管理水平。

以目标为导向，全力压降生产成本。该公司根据集团下达的年度指标任务，先后下发《慈林山煤业公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》《慈林山煤业公司2022年全面预算管控方案》《慈林山煤业公司绩效考核管理办法》等工作制度，进一步简化运营流程，激发两矿活力，借助推行全面预算和费用切块承包举措，用利润等于收入减去成本费用倒逼成本空间，力争完成目标任务。

以问题为导向，做到无预算、不结算。该公司以两矿年度采掘衔接规划为纲领，围绕月度作业计划精细安排，通过作业计划会明确方案措施，从产量、进尺、材料消耗、井巷工程、地面劳务以及常态化发生的非生产费用在发生前兜底算账，让每一项工作尽可能量化，带着指标去开展。

以结果为导向，对可控成本进行分析。结合生产经营特点，该公司通过进一步剔除成本异常因素，查找影响成本的各种因素和原因，并逐项分析是否存在压缩的空间及空间大小，为生产经营决策提供依据。

此外，该公司通过进一步加强物资回收复用和修旧利废，持续在完善“算账文化”体系建设上下功夫，把回收复用和修旧利废作为基层队组材料消耗的前置程序，加大回收复用的考核力度，提高材料回收复用率，降低材料消耗，实现企业经营管理水平质的提升。（王喜龙）