潞安化工余吾煤业“八大新作为”全面开创煤炭领军企业建设新局面
潞安化工余吾煤业“八大新作为”全面开创煤炭领军企业建设新局面
山西新闻网长治频道讯 今年以来,潞安化工余吾煤业公司按照省委“全方位推动高质量发展”目标要求,积极落实集团“三会”精神,根植“价值成就你我”的核心理念,深化精益思想指导下的“算账”文化,以“八大新作为”统筹推进余吾煤业全方位高质量发展,为全面建设高质量发展的一流能化企业集团而努力奋斗。
加强党的全面领导,彰显党建工作新作为
该公司以党的政治建设为统领,深入开展党史学习教育,积极构建“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式,同时充分发挥纪检监督服务保障作用,两个责任协同贯通,在融入企业中心任务和服务改革大局中得到彰显,全面从严治党不断向纵深发展,实现了党的领导与企业治理深度融合,为推动示范型煤炭领军企业提供坚强政治保证。
同时,优化党建调度平台,发挥综合协调中枢、动态管控载体作用,抓高效运行、过程管控、深度融合,实现对党建工作全方位、全过程靶向管控,叫响党建“余吾品牌”。
紧抓安全核心不动摇,彰显安全管控新作为
该公司坚持以“安全标准不走样”为核心,提升安全生产治理能力,构建精益管理安全生产新格局。
认真落实安全生产“三级”责任,按照“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、党政同责”,分专业、分系统落实各级领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制;实施安全监管、跟班人员准入机制,分专业定期组织一次业务科室安全管理人员资格准入考试,考试通过后取得变化环节跟班,应急值守、处置,规程措施审批,安全检查等工作中的相应资格;深入落实以三个责任、集约高效、重大事故预防保安全,以改革创新、素质提升促安全,以过硬作风抓安全的“三保两促一抓”安全工作模式。
抓好采掘衔接和系统完善,彰显集约高效示范矿井新作为
该公司坚持以衔接超前和系统科学不断优化顶层设计,以重点工程和关键节点的严格落实不断完善过程管控,构建精益化生产新模式。
坚持统筹规划,保持南北两翼均衡、稳定、可持续开采的合理布局,以安全排衔接,以效益排衔接,以集约高效排衔接,科学化、集约化、精益化、大长化的原则设计和布置工作面,实现“采区布局科学化”。同时,按照“一次做好、只做一次、终身负责、返工追责”理念,强化工程质量、强化产品合格,打通掘进、安装、回采过程中各单位移交的无缝衔接,避免相互“买单”,确保“一次成形”,推动生产组织高质量。
完善系统机制体系,彰显现代化瓦斯综合治理新作为
该公司立足瓦斯赋存客观实际,围绕“1335”总体工作思路,以瓦斯高效治理为重心,突出效果与效益兼顾的精益管理理念、煤与瓦斯共采的能源管理理念,构建工程超前的立体化瓦斯治理新模式、安全可靠的简约化通风管理新方式、智能高效的精准化抽采管理新体系、科学适用的精益化瓦斯开采新格局、特色全面的精细化专业管控新流程的“五新”矿井,全力打造集团的“瓦斯治理技术应用示范基地”。
强化超前经营管控,彰显精益管理新作为
该公司以问题为导向,以价值创造为目的,立足自身岗位职责,按照集团两个“18字”要求,切实打通堵点、补齐短板,构建起以精益思想为指导的具有余吾特色的“算账”文化体系。
坚持顶层设计谋思路,按照“两级三层双维度”明确各级责任,以价值为“根”,以“投入—产出”为纲,盘清手中资源,盘清肩上责任,盘清当下状态,盘清存在问题,盘清客户需求,盘清贡献价值;并让每一笔盘出来的“账”都与具体的“人”相匹配,做到“人人头上有指标,个个肩上有责任”;探索实践以“寻标、立标、对标、创标”的对标挖潜管理工作法,发现新的问题,再解决问题,形成全过程、全层级的算账理念,达到尽善尽美的精益目标。
同时,深化全面预算管理,按照“核算、分解、完善”三个步骤,开展“全面预算→绩效考核→薪酬分配”过程管控三部曲,实现价值创造,推动经营质效高质量。
持续深化改革攻坚,彰显改革创新发展新作为
该公司以政治过硬为前提,以实践锻炼为途径,以实绩实效为检验,开展“三计划一行动”人才培养战略,大力发现人才、培养使用人才,着力构建“大人才”管理体系。
开展后备人才培养“振翅计划”,定期对大学生副队长、技术副队长进行“归零历练”,采取“笔试+面试+双选”的方式竞聘,打造一支成长空间大的后备人才队伍;开展高技能人才培养“三星计划”,给各类技能人才评级定星,不同星级对应不同待遇,合理拉开差距,给予高技能人才充分激励,畅通技能人才晋升通道;开展“墩苗计划”,把一线历练作为干部提拔的先决条件,把挂职锻炼作为培养复合型跨界干部队伍的途径,使干部在复杂环境和艰苦岗位磨练意志,锤炼作风,增长才干;开展“百人破百题行动”,张榜安全生产、经营管控、党建工作中的难点、痛点、堵点,通过“揭榜挂帅”让真正有能力、有担当的人才脱颖而出。
加强干部人才队伍建设,彰显立说立行干部作风新作为
该公司以“人品好、技术优、善经营、会管理、懂安全”五维干部培养为基本目标,健全完善干部素质培养、选拔任用、从严管理和正向激励体系。
开展干部作风建设专项治理,进一步完善“三个三”执行力提升专项活动,坚持问题导向,靶向聚焦形式主义、官僚主义,聚焦“怕、慢、假、庸、散”等突出作风问题;按照支持“干”、改进“为”、提升“治”、落实“效”的原则,发现、考核问题,推动问题整改;充分发挥绩效考核杠杆作用,坚持实事求是,用好党员干部积分管理,干部履职尽责画像,红黑榜等考核手段,督促大家种好责任田,多打“粮食”、打好“粮食”。
深入推进三大关爱工程,彰显幸福和谐企业新作为
该公司把“职工生活水平有提升”作为企业发展的根本,按照“投入”和“管理”并举、“硬件”和“软件”并重的原则,扎实做好“三大工程”,不断提高职工幸福指数。
推进幸福关爱工程,合理调整通勤车发车时间及频次,方便职工上下班;改造停车场,解决职工停车难问题;实施生活用水扩容改造,改善生活用水紧张状况;更新员工公寓楼、澡堂、办公楼破损严重的公共设施,提高职工办公、住宿、生活的舒适度。推进健康关爱工程,健全完善职工“健康档案”,持续开展全员惠民健康体检,并举办系列文体活动,丰富业务生活,促进职工身心健康。推进道德关爱工程,深化感恩、管理、质量、人本、执行力、引领“六个文化”建设活动,以具有余吾煤业特色的“文化品牌”,为企业改革创新注入磅礴正能量。
艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。潞安化工余吾煤业公司认真贯彻落实集团的各项安排,凝聚全体干部职工的智慧力量,向精益管理要效益,向改革创新要效益,全面开创“标杆示范型”煤炭领军企业建设新局面,为全面建设高质量发展的一流能化企业集团作出新贡献。(贾辉 杨利军)
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