山西新闻网长治频道讯 近年来，潞安化工余吾煤业公司围绕集约高效主题，以优化生产布局、革新采掘工艺、优化生产组织为抓手，将精益思想指导下的“算账”文化落实到工作的方方面面，砥砺前行、开拓创新，不断提升企业核心竞争力，实现优势真优、优势更优、优势常优，让有限的煤炭资源释放最大效益。

优化布局 高效稳产

生产环节既是效益中心，也是成本中心。余吾煤业公司坚持以衔接超前和系统科学不断优化顶层设计，以重点工程和关键节点的严格落实不断完善过程管控，构建精益化生产新模式，使生产布局更加集约、生产更加集中，真正达到高效稳产。

该公司积极践行精益思想指导下的“算账”文化，坚持统筹规划，合理布局，一方面有序推进南五采区建设，回撤封闭南二采区，持续优化矿井采掘衔接，打造南北翼“均衡布置、两翼稳产”可持续开采的大生产布局，有效保障了企业“效益产量”的提升需求；另一方面制定实施中长期采掘衔接规划，系统分析现有采区煤质、构造等基本特征，从生产系统、工程服务年限、使用功能等多方面统筹考虑，确保工程设计方案最优化，大大降低了通风、供电、运输等费用的消耗，为矿井合理、集中生产创造了条件，以产量稳得住、效益有保障为目标，保持持续的高效稳产、增收创利，打造新模式、新路径标杆矿井。

“我们始终坚持‘以安全排衔接，以效益排衔接，以集约高效排衔接’的生产衔接新举措，超前规划采掘衔接。按照科学化、集约化、精益化、大长化的原则设计和布置工作面，重点圈定了S1303工作面、N2205工作面和S5207工作面，确保资源正常接续。”该公司生产科科长庄小威告诉记者。

与此同时，该公司还遵照国标，编制成《余吾煤业公司精益化管理之施工标准篇》一书，把井下各类工程的经验合成、优势放大、标准量化，统一规范，真正做到“出品即精品”，彰显集约高效示范矿井新作为。

革新工艺 提质增效

在继续保持“南北两翼均衡开采”的基础上，该公司逐步开展沿空留巷以及小煤柱技术、短距离快速收尾的研究，实现了由跳采到顺采的转变，减少了煤炭资源损失。

众所周知，煤矿普遍存在万吨掘进率高、采储量损失等问题，而通过实施“沿空留巷”工艺可以改善这一状况。同时，“沿空留巷”也是集团的重点推广项目，更是集团实施创新驱动发展战略、强化战略技术力量布局的重要举措。

该公司强化使命担当，经过认真细致地调研论证，决定在N1105综采工作面首次实施柔模混凝土沿空留巷技术，从而缓解矿井面临的采掘衔接问题，实现煤炭资源精采细采。

“我们从调研、方案制定至设备调试历时1年，在N1105工作面成功开启了柔模混凝土沿空留巷项目。期间，遇到了柔模墙体接顶、巷道顶板下沉等问题，我们每天轮流下井跟班，上井研究讨论，攻克了一道道留巷难题。”该公司柔模混凝土沿空留巷小组副组长胡万胜自豪地说。

N1105工作面经过沿空留巷工艺优化后，实现了无煤柱开采，增加煤炭资源回收21余万吨；同时减少相邻N1103工作面胶带顺槽掘进1070米，矿井技术经济指标显著提高。

与此同时，该公司还成功在S1301工作面试验了短距离快速收尾工艺，收尾由以往的20刀优化成17刀，收尾工期由15天缩短成10天，累计取得经济效益470余万元，提高工作面单产水平的同时，也为工作面及时迅速地搬家倒面赢得了时间，探索出一条简单快速的综采工作面收尾的新路子，保障了该公司正常有序的生产衔接。

该公司还积极探索盾构机的应用，适时推进综合机械化施工工艺，试行盾构机岩巷掘进，提高岩巷掘进效率。

一专多能 减人提效

少人则安，无人则安。该公司将精益思想融入“一专多能，减人提效”的目标中，通过优化生产组织、生产环节和生产工艺，以及提升队组能力，合理配置岗位，实现矿井减人提交与持续安全生产。

在提升队组能力方面，该公司以“一专多能”为目标，加强综采队组职工掘锚支护等修巷技能培训，综采队组负责回采的同时，兼负采区内大巷局部扩帮、拉底、挑顶等修巷零散工程，减少了辅助零散用工。同时，持续推广“掘钻抽”一体化掘进，将掘进工作面原来“巷道掘进施工、抽采钻孔打设、抽采系统维护”由不同队组分别实施，调整为由掘进队组统一协调、统一组织、统一施工，彻底改变了掘进工作面“多队组交叉作业管理难、抽采效果差、掘进效率低”的状况，最终达到“减少作业人员、提升掘进效率、提升瓦斯治理效果”。

在整合优化生产辅助用工方面，该公司按照“能兼则兼、能并则并、一专多能”的定员原则，进一步强化井下劳动组织、优化生产工艺、细化生产工序。对辅助岗位采取“撤并兼职”措施，综采、掘进队组工具员、掘进队组专职验收员进行兼职，局扇司机与皮带司机岗位合并的举措，将掘进面设置在皮带机头的风机配电点，由皮带司机兼职局扇看护，减少局扇司机岗位人员。

“我队实行‘撤并兼职’措施后，优化了辅助岗位用工，缓解了生产岗位用工紧张的局面，使队组人员配置比例及工效利用更合理、更科学。”该公司综采一队队长牛光勇高兴地说。

在此基础上，该公司还持续探索“自动化减人，机械化换人”的新路子，在采煤、掘进、运输、供电等环节开展技术攻关，提高综采工作面和掘进工作面“四化”水平，用新技术实现高管理，以设备换人实现减人提效。

蹄疾而步稳，勇毅而笃行。潞安化工余吾煤业公司将以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，认真贯彻落实集团的各项安排，凝聚公司全体干部职工的智慧力量，向精益管理要效益，向改革创新要效益，全面开创“标杆示范型”煤炭领军企业建设新局面，为潞安化工集团全力打造化工转型发展蹚新路的旗舰劲旅作出新贡献。（杨利军 贾辉）