山西新闻网长治频道讯 为进一步压实安全生产主体责任，持续保持安全生产高压态势，做好特殊时期安全生产工作，今年以来，晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部赵庄二号井以超常规手段管理特殊时期安全生产，采取坚决果断措施，扎实做好各项安全生产工作，有效防范化解重大安全风险，坚决遏制生产安全事故发生。

落实安全主体责任。该矿第一时间成立特殊时期安全工作领导组，制定特殊时期安全生产保障措施，主要负责人亲自组织贯彻近期各级一系列安全生产会议和文件精神，明确安全工作重点，明细责任清单及考核指标，严格落实考核，量化反“三违”、反“十假”任务，确保各项工作有效落地；主要负责人每日至少一人主持晨会，明确当日安全工作重点。分管负责人每日分析评价分管范围的安全风险，协调解决安全工作存在的问题；高质量召开“三会”，主要负责人、分管负责人、区队长精准研判当天当班的涉事故隐患变化、作业隐患，抓住重点和变化环节，有针对性进行安排部署。

强化安全风险管控。按照董事长安全生产1号指令，组织跟班上岗作业，严格管控巷道贯通、打拆密闭等49项高风险作业情形。深入研判安全生产过程中存在的重大风险，盯紧关键环节和要害部位，针对性制定安全保障措施，严格落实到位。业务部室每月对隐蔽致灾因素、重大危险源、重大安全风险进行调查分析和辨识评估。作业环境、条件发生变化，进行风险辨识评估。严格管控特殊作业、危险作业，高危作业现场人数。按照专业职能，每月开展一次专业系统分析研判，对基层单位涉及本专业领域的安全风险管控情况进行监督，帮助基层单位完善管控措施。

强化隐患排查治理。在生产过程中，安全隐患和设备隐患是安全生产的拦路虎，为了有效排除隐患，给职工打造一个安全稳定的工作环境，该矿综采一队制定“查隐患 奖工分”制度，充分调动职工积极性，形成查隐患排隐患挣工分的热潮，当班职工通过发现生产过程的隐患，反映到值班室，值班干部视隐患大小进行工分奖励，同时安排下一班进行处理，验收员负责落实，往复循环，排除安全隐患，减少事故的发生。此外，该矿主要负责人每旬亲自组织一次全覆盖安全隐患大排查，做到盲区死角不遗漏；分管负责人每周亲自组织一次分管系统安全隐患大排查，提高隐患排查质量，把风险管控措施失控作为排查重点。当班隐患当班停工治理，重大事故隐患按规定釆取停工停产措施，为安全生产保驾护航。

狠抓重点人员管控。“姬丽伟，你来说说11月20日早班，你准备不闭锁进煤帮换截齿经过和感受。”姬丽伟低着头不好意思地说道：“眼看快下班了，就是一点顺手的活，觉着没啥，就准备进煤帮，然后就被班组长制止了。”这是该矿综采一队安全会上的一幕。为了避免职工违章作业，保证职工生命安全，该矿通过“三违”人员上讲台、每天学习一起事故案例等一系列安全教育活动，努力提高职工思想认识，筑牢安全思想防线。此外，该矿通过工分奖励保证职工按章作业，通过加重考核杜绝职工违章心理，以安全抵押的形式为每位职工上一份按章作业保险，当月零违章可以兑现抵押工分，通过该项制度有效杜绝违章作业，促进职工规范操作，按章作业。

全面提升职工素养。为了全面提升职工的综合素质及业务能力，进一步规范基层管理、夯实基础工作、强化基本功，该矿组织对所有在岗人员分岗位、分专业进行 “人人上讲台”活动，切实提升矿井人员的综合素质，实现所有岗位人员上标准岗、干标准活。将“干部上讲台培训到现场”延伸至每一个班组、员工，制定周密详实的学习计划，充分利用赵庄二号井学习平台，组织开展管理、技能、岗位三位一体的培训机制，将培训与例会、班前会、班后会、周三安全会有机结合，采取“每日一题、每周一训、每月一考”、理论讲解、实物演示、现场模拟多种教学方式，重点加强对安全生产标准化标准知识、岗位作业操作标准、作业规程、操作规程、事故案例、煤矿安全生产新技术、新装备、新方法等内容的培训，把“工作学习化”和“学习工作化”融为一体。（韩璐 申敬瑞）