山西新闻网长治频道讯 今年以来，慈林山煤业公司坚持以效益为中心，牢固树立“算账”意识，深入践行“算账文化”，构建“算账文化”大体系，公司采供部在“采购”中瘦身，强化二次审核，严把“计划关”，守牢“库存门”，算好“入口账”“出口账”，推动“算账文化”落实落地。

目前公司主要采购模式为集团集中采购，而集中采购计划申报以年度和季度上报的采购计划为主，以月度计划为辅。具体流程为：各单位上报计划，两矿供应科审核，上报采供部汇总统一上报集团采购。自算账文化推进以来，采供部全面建立和落实“盘清账、明责任、找差距、激励干、强执行、增效益”的机制制度，对集中采购流程进行了认真分析，查出造成“高”库存的原因有三个方面，一是各队组申报的年度需求计划和月度需求计划存在部分重复现象，二是因生产条件变化，年度计划中部分物资已不再需要，物资到货后形成了呆滞库存，三是在审核需求计划只考虑核减了实际库存，没有考虑对暂未到货的在途库存进行核减。

公司采供部在摸清家底的前提下，重磅推出了“二次审核”措施，严把计划审核关，要根据实际需求采购，杜绝重复采购和无效益采购，提高物资利用率，减少采购资金的支出，优化库存，节支降耗。针对“盘清账，减库存”，制定了对应的需求计划二次审核办法。针对公司两矿每月采购计划上报至采供部后，采供部以公司全年生产衔接计划、年度需求计划、当月生产计划、两矿实际库存量及在途库存等为依据，进行二次计划审核，重点剔除非必要采购的无效计划、月度和年度之间重复计划及在途库存中满足生产需要的采购计划。同时在申报集采计划时坚持实用主义，根据队组使用反馈情况，结合采购价格，选择适合自己的性价比最优物资。

截至目前，经二次审核共核减两矿非必要采购计划60余项，节约采购资金23万余元。（张婧伟）