山西新闻网长治频道讯 今年以来，潞安化工煤基精细化学品公司以“三个融合”促进党史学习教育走深走实，充分发挥党建工作和公司治理两方面优势，以党建“第一责任”引领和保障发展“第一要务”，以党建新成效开创企业改革发展新局面。

党史学习教育与改革创新发展相融合。该公司开展党史学习教育聚焦化工产业“主赛道”，围绕产业链，布局创新链，坚定不移地打造一流创新生态，把握关键点、抢占制高点，力争取得一批有重大突破和市场竞争力的新技术、新产品、新成果；聚焦“十四五”发展，以党建为引领和保障，精心设计、精心实施从顶层设计到发展规划，由发展规划统领组织实施的系统工程；大力营造创新文化、建立创新激励机制、夯实创新基础、提升创新协同整合能力。公司2021年制定了38项精益管理项目，34项按计划有序推进，降本增效项目29项，节约金额2199.45万元；提效增效项目4项，增加收益754.65万元。

党史学习教育与现代化管理相融合。该公司面向化工产业高质量发展，树立“管理以绩效为中心，管理做什么由经营来决定”的理念，构建“制度建设精细化、作业流程精细化、产品管理精细化、现场管理精细化、绩效考核精细化”五位一体的精细化管理模式；对标先进经验和做法，突出目标导向、效益导向，改革体制机制，重塑管理流程，提升管理体系，强化制度执行力，持续营造“人人都是创效者、个个都是利润源”的氛围，努力提升企业的盈利能力，实现企业高质量转型发展。公司对成本全要素精准预控，月度计划由过去的简单审核变更为全方位、全要素精准预算，基本做到了有序、有数、在控，项目由8项完善至15项。

党史学习教育与生产经营相融合。该公司认真贯彻落实十八大以来会议精神，始终坚持两个“一以贯之”，把党建工作与生产经营有机融合，实现“1+1＞2”的效果。把党建工作目标聚焦到企业改革发展中心工作，坚持服务生产经营不偏离，做好调研工作，积极建言献策，创新党建工作方式，在促进企业安全稳定运行、降本增效、风险防控等工作中充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。公司生产实现全方位精益调控，组织生产系统全员推行“节能降耗、降本增效”活动，从节约一方气，一滴水、一度电做起，厉行节约、杜绝浪费。通过更换煤种，节约成本约1972万元。（李帅）