山西新闻网长治频道讯 春种一粒粟秋收万颗子。2020年既是全面建成小康社会和“十三五”战略规划的收官之年，又是五阳奋力开启高质量发展的“三次创业”新时代的关键时期，五阳煤矿依托新技术、新管理、新模式，借智发力，助推安全升级，实现全年安全生产无事故、连续27年安全度汛，并荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位荣誉称号，一项项卓越的成绩和荣誉不仅是五阳煤矿党政同全矿职工辛勤的劳动成果，更是对他们不竭付出的肯定和褒奖。

安全宣教“深”

去年以来，五阳煤矿采用创新《岗标》学标贯标、警示案例宣教、引进VR“体验式”培训的方式聚力安全生产培训教育走“深”，全面提升职工安全素质。

《岗标》是员工作业行为的衡量标尺，起到纠偏正弦，发挥着保障职工安全生产的重要作用。该矿以做好2020版《岗标》学标贯标达标工作为目标，创建实施手机微信自主学习+钉钉云课堂学习答题平台，弥补了计算机考试系统设备老化、数量短缺的短板，并完善岗位标准和管理办法，提高职工自主学习积极性，使职工进一步掌握新版《岗标》。

同时该矿积极拓展新型安全教育方式，确保季季有主题，月月有活动，创新开展“身边事”视频案例警示教育活动，每月结合该矿近期安全生产实际，从该矿以往发生的典型案例中，挑选案例，形成文案，并制作形成动漫视频案例，供全矿职工学习，用自己身边的事故案例警示自己，做到警钟长鸣，切实提升事故案例警示教育效果。

在去年10月该矿通过开发“互联网+安全培训”和VR培训的安全培训模式，以亲身“体验式”培训，替代传统教育模式，建成VR安全培训平台，实施警示教育、隐患识别、应急处置等VR虚拟培训，跨越时间及空间限制，实现虚拟煤矿井下现场的培训教学，提升了员工学习积极性及学习效果。

应急处置“快”

事故发生后，时间就是生命，应急响应的速度直接关系到事故最终结果及造成的损失。如何提升应急响应速度，减少事故损失，去年以来，五阳煤矿以“快”为着力点，围绕快速响应、快速避灾、快速救灾的事故应急响应处理机制，创新方式方法实现应急响应能力大幅度提升。

为加“快”应急处置响应速度，该矿创新推行重点岗位（工种）应急处置“卡片化”管理，将遭遇事故的应急处置措施通过简练的语言，规范的步骤附在卡片上，确保人人持有卡片，人人熟知应急处置程序、措施，实现重点岗位工种全覆盖，提升全员应急处置水平。

为确保职工“快”速避灾，该矿推出“避灾一日游”活动，由安监人员做“导游”带领职工熟悉避灾线路，以讲授原理为重点，切实增强其对避险知识的掌握水平和实际运用能力，实现了监管部门由履职监管向服务帮教的转变，职工由被动完成任务向主动参与演练的转变。

为实现“快”速救援，该矿搭建矿井现场急救应急处置平台，规范和强化现场急救设施基础管理，为采掘一线队组配备统一急救工具箱、急救药品，并进行牌板标识化管理，同时强化采掘一线队组急救设施监督检查管理，提升采掘一二线职工急救、互救、创伤急救理论知识和操作技能及采掘工作面急救设施管理水平，通过日常检查和灾害事故“无脚本”突击演练等方式，检验急救设施可靠安全性，全面提升采掘一二线队组职工遇突发事故第一时间现场处置能力。

安全管理“细”

安全生产无小事，该矿持续细化安全管理职责，将安全管理触角延伸到班组管理末梢。通过实施班组“双积分”管理机制，在基层区队班组建立安全“双积分”档案，根据班组绩效评价考核细则，月底对本基层单位的班组及个人安全积分情况进行统计，并根据统计结果，对班组和个人实行区别管理。班组积分每月经综合评价，评价出全矿最优班组和最差班组，实施对等奖罚条例，针对个人得分情况，依据得分的高低参照标准对个人进行奖励、考核，从而约束和激励班组员工行为，进一步提升基层班组安全管理水平。

过程管控“准”

生产现场是矿井各项安全管理功能的“聚焦点”，为确保矿井生产现场本质安全、持久安全。该矿从找“准”安全风险点、把“准”过程管控关键环节、提升岗位员工“准”确操作能力入手，筑牢安全生产堤坝。

精确找“准”各岗位安全风险点，该矿结合安全生产工作实际对各岗位工种安全站位危险区域进行分析、汇总、分类，形成岗位工种安全站位“三十个严禁”，并制成、发放安全站位“三十个严禁”便携卡，时刻警醒作业人员能够清楚的识别自己所处位置是否存在安全风险，进而采取正确的防范措施，避免自己或他人受到伤害。

精心把“准”过程管控关键环节，该矿搭建“队组自治、班组自控、员工自律”的主动安全管理体系，从源头上实现操作“零失误”，确保岗位“零事故”，组织工程技术人员，紧扣现场关键项目、关键环节，编制《安全风险二次确认流程手册》，使关键作业项目二次确认流程化，确保岗位作业现场关键环节、关键操作安全。

精细提升岗位工种“准”确操作能力，该矿将常规管理引深到工作岗位，结合安全生产实际，编制并推行《五阳煤矿岗位操作规程》，明确和细化作业过程中各个因素和环节，每一个岗位、每一个工序、每一个环节都具有详细的标准，为职工现场安全操作提供依据，提升职工现场操作水平。

三违治理“新”

该矿为进一步提升管理人员、安监队伍的安全监察水平及“三违”人员帮教效果，始终践行“服务型监管”理念，以创新推动“三违”防控体系建设，提升“三违”帮教服务质量，结合安全生产实际，总结以往“三违”治理工作经验，去年3月份创新推行了“三违”查处现场处置“三步曲”，即“三违”现场“立即喊停、直接讲述后果、直接讲述标准”的现场直接帮教及评价模式，对“三违”现场处置实施流程化管理，从源头上降低了“三违”发生率。去年1-10月份，全矿共查处“三违”982人次，比2019年同期减少“三违”1086人次，同比下降9.6%。

隐患排查“严”

该矿牢固树立“隐患可除、风险可控、事故可防”工作理念，坚持严字当头，查缺补漏，确保安全隐患排查“零漏洞”。该矿按照“科室重系统、区队重现场、职工重岗位”隐患排查职责，进一步扎“严”隐患排查制度，创新制定隐患动态分析研判机制，通过隐患录入、登记、整改、闭合、分析、研判、考核七大步骤，抓好隐患“环式闭合”，坚持小问题不过班、大问题不过天的原则，督促区队落实整改。严格执行“日录入、周分析、月考核”制度，对每月参与、配合隐患排查治理的人员进行奖励，并每月对各单位隐患动态分析研判工作开展情况进行月度考评，对排名前后三名进行对等奖惩，调动全员排查隐患积极性、主动性，提升排查隐患质量及治理水平，切实提升作业环境安全度。

一年来，五阳煤矿始终坚持安全是矿井发展的第一要务、干部的第一责任、员工的第一福祉，通过堵漏洞、补短板、强弱项、夯基础、固防线、趟新路，凝心聚力鼓势气，强基固本奏安全新曲，稳步迈进本质安全型矿井新征程。（赵涛涛 郭璐佳）