山西新闻网长治频道讯 12月份以来，五阳煤矿巷修队运用精益化思想，以人的精准化管理、物的精细化管控、行为的精准化操作为抓手，“妙招”迭出，让精益管理落地生根。

两个维度推进人的精准化管理。该队在时间维度上，优化班前会会议流程，根据会议时间和内容，设定每个环节时间节点，让会议简洁高效；推行任务定量、交接班定时，最大限度提升工时利用率。在空间维度上，该队科学均衡安排出勤，细化分工流程，工作定岗定量定责，把责任传递到每名职工，形成分工明确、责任清晰、考核精准的管理机制，确保各项工作准时高效完成。

定额管理推进物的精准管控。该队根据月度生产计划把任务指标分解到班组，实施任务定额、材料定额管理，对照井上井下台账进行月度核对汇总通报，并依据精益化办公室节流奖励办法把奖罚落实到班组，做到任务有目标、管控有力度、奖惩有依据，着力提升班组工作的积极性和工作效率。

规范行为推动人的精准化操作。该队充分发挥本队技术优势，组建以两名高级技师、一名队组兼职教师的培训团队，定期开展全员岗位技能培训，提升职工的岗位标准化能力和水平，并强化日常岗位标准化监督检查，强力推行岗位作业标准化建设，实现人员精准化作业，确保工程质量达标。

动态管理力推标准化达标。该队以标准化持续动态达标为抓手，在班前会开展“一问一提醒”活动，固化职工的标准意识，找准工作的薄弱点和发力点，持续精益改善；以刚性考核为依托，对照验收标准，逐条逐项监督把关和考核奖惩，消除管理盲区、责任盲区，实现工作面动态达标。（郭璐佳）