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潞安煤基精细化学品公司:打赢年终安全生产仗

时间: 2020年12月15日15:42  来源:山西新闻网长治频道 进入论坛手机读报

 

山西新闻网长治频道讯 “越到年底,越不能放松,咱每个人都要立足岗位、精准履职,深刻吸取近期发生的重大事故教训,举一反三……”12月8日,潞安煤基精细化学品公司早调会上,董事长肖伟正在传达集团会议精神。据了解,该公司下发紧急通知,要求各单位负责人迅速将会议精神传达到每位职工,增强全员安全意识,确保年终安全生产形势持续稳定。

 

筑牢思想“警戒线”。针对近期接连发生的重特大事故,该公司要求领导干部持续深入包保车间,同时充分利用电子屏、工作群、班前班后会等渠道,传达贯彻集团公司的各类安全专题会议精神。以班组为单位组织观看典型安全事故警示教育片,通过身边人讲述身边事的方式,引导职工畅谈切身经历感受,并要求全员撰写事故案例心得体会,深刻吸取事故教训,筑牢全员思想“警戒线”。

 

吹响培训“集结号”。针对化工从业人员文化素质现状,该公司积极完善培训系统,根据岗位、工种的区别,科学制定培训计划。切实抓好新工人岗位培训,严把队伍“准入关”,强化安全生产管理人员的技能提升专项培训,加大对特种作业人员的技能培训力度,坚决守住安全底线。同时,对职工安全培训情况进行不定期随机抽查,检查结果与绩效工资直接挂钩,确保培训效果落到实处。

 

拧紧隐患“安全阀”。针对年终岁末化工事故频发现状及集团公司四季度安全检查出的隐患问题,该公司举一反三,开展全覆盖式隐患排查治理活动,对检查发现的隐患问题明确责任单位、责任人、整改措施、整改期限等,确保每一条隐患从发现到整改全部实现闭环管理。

 

编制管理“防护网”。该公司将安全生产责任逐级传递到各车间、班组、岗位中,实现人人身上有任务,个个肩上有责任,通过压实责任倒逼全体干部职工加强学习,促进精准履职。制定系列奖罚制度,不断从绩效考核、“双基”管理、工资分配等方面,形成以业绩和能力为导向的激励方式,引导广大干部职工算好“经济账”和“安全账”,确保打好年终安全生产“主动仗”。(李华静)

(责编:张文卫、郗涛)
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