山西新闻网长治频道讯 为深入贯彻落实沁新集团“双增双节”工作要求，该集团设备物资管理部近期全面启动清仓利库专项行动，通过外出对标学习、精准鉴定呆滞物资、优化调拨机制等措施，深挖内部潜力，向存量要效益，为企业降本增效提供新动力。

针对当前库存居高不下的情况，设备物资管理部多措并举推进降库存工作。一是优先处理积压呆滞物资，对库龄5年以上的物资逐项梳理鉴定，经确认无使用需求的物资，在集团内部共享平台发布调拨信息，无法调拨的统一上报集团处置；二是全面排查各仓库库存，动态更新共享平台数据，促进物资高效流转，减少积压；三是严控采购入口，结合企业需求及历史消耗数据，科学制定采购计划，优先消化现有库存；四是联合采购部探索多元化处置方式，通过厂家回购、物资置换及平台拍卖等途径，加快闲置物资盘活。

此次专项行动不仅是落实“双增双节”要求的具体实践，更推动了物资管理模式的优化升级。下一步，沁新集团将持续深化精细化管理，将清仓利库成果转化为常态化工作机制，为全年经营目标达成提供坚实保障。