山西新闻网长治频道讯 面对严峻的市场形势和经营压力，五阳煤矿树牢“一切成本皆可降”理念，深入学习“化机经验”，强化全员、全价值链降本挖潜、节支降耗、提质增效，为全面完成年度生产经营目标打牢基础。

精简系统环节，降本提质增效。该矿将封闭旧区段，进一步优化通风系统，减少巷道维护成本；优化瓦斯治理，增加抽巷钻孔间距，以抽采时间、抽采效果置换钻孔工程量；应用井下定向钻孔“反U”布置联合增透工艺，降低单位抽采量费用成本；试验“自动放水器+水仓振动筛＋排水管增压泵＋水仓压滤机”打钻一体化排水除渣体系，减少抽采工程放水维护人员。

全面精准发力，落实增收稳效举措。该矿坚持开源节流，深化营销“六本账”管理，坚持“坐商”变“行商”，“供应商”变“服务商”，建设适用于本矿的原煤装车配煤系统，探索原煤销售渠道，提高效益煤占比；完善全生命周期项目投资管控，加强项目概算、工期、质量三大控制，以“谋”争先，以“管”增效。

为确保各项举措落地见效，该矿全面构建数字化经营管理体系，锚定“精益管理+数字化”方向，运用“3+4+5”全面预算管理模式，全力打造精准预算、精准核算、精准考核、精准分配的全价值链精益治理数字化体系，实现模块化运行、穿透化管理、智能化操作。（李晓慧 郭璐佳）