山西新闻网长治频道讯 近年来，潞安化工五阳煤矿牢固树立“安全生产重心在一线，基层班组是关键”理念，不断强化班组管理，有效激活班组建设“小细胞”，展现安全管理“大作为”，提升本质安全水平。

该矿制定基层班组建设提升方案，以“五型”精益班组建设为切入点，常态化推行“特色班组、星级班组”创建活动，强化最小管理单元作用发挥，夯实安全管理的“前沿阵地”。大力推行岗位风险辨识，重点推行岗位操作“真人展现”岗前预警预控机制，实施推行岗位操作“真人视频”教学，把关键岗位涉及的“现场交接、现场作业、安全注意事项、安全站位”等工作流程，录制成教学视频，供各班组培训学习，提升全员岗位标准化水平。

严格把关岗前仪式质量，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，创新推行“7+X”标准流程步骤，7即：岗前安全宣誓、调度精神宣贯、当班风险研判、安全要点讲解、禁区禁令明示、事故警示教育、互保联保确认；X即：根据队组作业特点及作业环境，补充开展相关步骤，让员工清楚地知道“干什么、怎么干、如何能干好”，真正做到知行合一、以知促行，提高岗位人员安全意识和技能素养。

持续推行班组及岗位人员“三个不放心”流程管控，从建立“三个不放心”认定标准、制定排查措施，到“一例一档”管理，实行全面管控，对“不放心岗位”“不放心人员”，实行岗位工种分类、分析研判不放心环节，分门别类、针对性制定整改措施，提升班组本质安全提效能力。狠抓岗位作业标准、“手指口述”“双指双述”现场贯标达标，通过安全风险自控、隐患排查自治、施工工序自管、作业行为自律、工程质量自保，全面推动班组自主管控意识和自主管控能力提升。（王学飞 张星）