走进振东总部大楼，映入眼帘的是“名以清修，利以义制，绩以勤勉，汇通天下”16个大字。这是振东集团的义利观，更是振东人始终践行的“新晋商理念”。

“一握振东手，永远是朋友”

时至今日，振东的生意已经做到了全球，与欧盟、澳洲、北美等科技机构开展深度合作，科研成果不断推出，中医药学的影响力也随之得到了传播。在国内，振东拥有覆盖5个省份的中药材种植基地，业已形成全产业链和产学研平台。

振东集团辉煌的今天与掌舵人李安平的价值观密不可分。在振东的企业文化中，明确了“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”的定位和内容。明确了“立企先树人、精诚通天地”的发展思路和文化内涵。

李安平所在的上党区，孕育了无数奋发图强、勤劳致富的晋商精英，打造了“千里铁府，日进斗金”的晋商神话，承载了诚信、进取、敬业、团结的晋商精神。李安平从小耳闻目染，家国天下情怀在内心深处根深蒂固。

从创业的那一起，李安平便将这种家国情怀和诚信理念深深地培植到企业的发展之中。他的公司冠名为“振东”，寓意是振兴东和村。这个朴素的追求，随着事业的发展，逐渐形成为振东本色的文化积淀。

对于一个刚过而立之年的人来说，创业便意味的跋涉，意味着付出和牺牲。而这一过程，既是对人生的磨砺，更是对企业品牌的淬炼，诚信成为第一块试金石。

在振东的成长过程中，诚信的事例不胜枚举。尤其是创业初期，每一个诚信都是以高质量的服务为基础的，都是以抵挡利益诱惑为代价的。有一次，天蒙蒙亮，李安平刚到油站，遇见一位司机正在找站长，说他刚加过油的车出站就抛锚了，需要帮助。李安平敏感地意识到可能给客户加错油了，经过质询，确定了加错油的事实，立即下令暂停营业。随后查出在一小时内加错油的车辆已有40多辆时，当机立断在油站张贴告示，希望来此加油的司机能传达信息给加错油的司机，公司将会赔偿一切损失。站长说：“如果都赔，那得20万呀！”李安平严肃地说：“人得讲良心，小胜凭智，大胜靠德。”随后，派专人书写告示几百份，贴到沿途通往山东、河北、河南的路上。最后共联系到二十多位车主，赔付14万元。司机客户们感动不已，纷纷赞扬振东的良好信誉，把振东当做了真正的朋友，振东石油生意反而更火起来。

诚信是一种品德，诚信是一种品牌。正是靠着诚信，振东一步步走向了新的境界，赢得了一个个辉煌。“一握振东手，永远是朋友”也成为这是振东的诚信品牌。

从“差不多”到“振东精品”

在通向“精品”的路上，振东从来没有忘记晋商的义利观。

1998年以后，国家对石油产业进行了历史性的改革和一系列持续重组改造。重组后的中石油和中石化两大石油产业巨头迅速在全国发力，占据了从原油勘探、开发、储运、加工到销售的整个石油产业链。

经董事会研究，振东果断决定把29个加油站、2座油库卖给了中石化。但接下来怎么做？这是一个纠结的难题。如果分钱走人，振东千余名兄弟姐妹怎么办？如果不分钱，投资陌生行业造成风险失误又怎么面对股东？经过三次股东会议及高层会议，李安平最终厘清思路，提出“资产是股东的，事业是员工的”观念。2000年7月18日，振东举行二次创业动员誓师大会，拉开二次创业序幕。

2001年8月，振东收购金晶药业，进入制药行业。勤勤恳恳下功夫，踏踏实实做好药，清心修炼，苦心钻研。第二年就对金晶药业进行GMP改造，并一次性通过国家GMP认证。

李安平认为，晋商的成功不是依靠特殊的资源，而是依靠勤劳苦干和聪明才智建立起来的核心品牌。振东没有选择普遍看好的煤炭行业，而选择重组盘活长治当地的金晶药业。

转型意味着蜕变，跨越意味着成长。在振东的发展历程中，有一件事让振东人印象深刻。

刚进入制药行业时，李安平有一回与员工聊天，听到几批产品的颜色不一致，但每项检验指标都符合规定。李安平马上拨通了质保部长电话询问情况，质保部长解释说，产品质量没问题，因为生产所用中药材季节不同，所以颜色略有差异。可李安平不这样认为，他说：“制造药品决不能有差不多的思想，我看这批产品还是尽快销毁吧。”质保部长说：“这可是价值180万元的合格药品啊！”李安平说：“我们的产品就是要做到零缺陷，因为质量连着两条命——一是患者，二是企业。”

第二天，在药监部门监督下，全员在场，面对成堆的药品，心疼不已。李安平说：“这些是价值180万元的所谓差不多药品，今天就是要把它们销毁，因为我们的理想是锻造精品振东。”说完，他亲自点燃浇了汽油的药品。看着熊熊烈火，员工们觉得大火烧在心上，对“丝缕求细、点滴求精”的质量理念和“高标准、严要求、精细化、零缺陷”的工作标准有了更深的认识。

振东立足本土，走向全国，面向国际，产业越做越大。李安平始终怀着“淡泊宁静”的财富观，坚信“财散人聚”的利益观，谨记“成由勤俭败由奢”的古训。

放不下的责任——振东的爱心奉献

2019年10月17日，是全国的第6个扶贫日，2019年全国脱贫攻坚奖表彰大会暨首场脱贫攻坚先进事迹报告会在北京召开。101名来自脱贫攻坚一线的个人和39个单位荣获“奋进奖”“贡献奖”“奉献奖”“创新奖”和“组织创新奖”五个奖项。振东集团董事长李安平荣获国务院扶贫开发领导小组颁发的“全国脱贫攻坚奖奉献奖”。

李安平与振东一直信守共富的信念。“与民同富、与家同兴、与国同强”，这是振东人的核心价值理念，更是振东人一份放不下的社会责任。

“站在上党盆地，东和村是我的家乡；走出太行山，长治是我的家乡；站在首都，山西是我的家乡；站在国外，祖国就是我的家乡。”李安平如是说。

在李安平心目中，振东的公益慈善事业是从创业初期为家乡修的一条连接二级路的公路开始的。为尽快改变家乡贫穷落后面貌，振东先后投资为家乡修建了柏油马路、村中心主要街道、老年活动中心、乡卫生院、养老院，并对街巷进行硬化、绿化、美化，投资完成电网改造、自来水安装工程。振东积极支持家乡教育事业，投资兴建振东中学、振东希望小学。

2008年的5月12日，汶川发生了灾难性的大地震，李安平第一时间和同事们赶往灾区，并和大家在两天的时间内从废墟下救出8名伤残者，其中5人获得新生。

当走出灾区的时候，李安平收到了远在英国留学的女儿发来的短信：“爸，现在打你的电话打不通，看网上报道，情况还是很不好，我们都很难过，可又无能为力。爸，你就多捐点吧！”看着女儿发来的这段短信，李安平内心的激动久久不能平息，慈善的血液已经流进了女儿的内心，这件事让李安平倍感温暖，引以为豪。他一字一句回复：“我的好女儿，你放心，现在公司员工捐款已超百万，爸爸会尽一切可能援助灾区同胞！你要好好学习，学成归来为国做比你爸更大的贡献！”随后，李安平立即安排两架专机为汶川灾区捐赠1000多万元的急需药品，员工献血30万毫升，捐款120多万元，同时为长治医学院87名四川籍学生捐款112万元。

从为家乡修路到奔走国难，李安平说，这是他和振东共同的成长。

在李安平眼中，振东集团地处老区，不忘老区精神，让老区人民幸福，就是他的责任。

如今，振东的慈善事业早已成为企业的一项制度，常规化为“三日一天使”，并专设立扶贫办公室。这种以企业制度的形式将慈善事业做得这样早、这么长而且这么完善的企业，在全国尚不多见。他们针对贫困学生的“助学日”已举办25届；针对孤寡残困家庭的“冬助日”已举办23届；为了使家乡60岁老人安心过冬设立的“敬老日”，已坚持了30年；注册资金7000万元发起成立的“中华仁爱天使基金”，已经走过了17个年头，受资助的全国特困病残患者达5000余人。在多年如一日的笃行中，爱心慈善已成为振东人的习惯，深深地植入到企业的文化基因，成为振东文化的响亮品牌。

如果说，慈善扶贫是“输血”工程的话，那么产业扶贫则是“造血”事业。

近几年来，振东集团积极响应党和政府的号召，以高度的政治自觉和社会责任，主动投身脱贫攻坚每一线。他们在平顺、武乡、左权等全省19个县开展中药材产业扶贫工作，其中在平顺投资5.5亿元建立的50.34万亩中药材种植基地和6万平方米的仓储基地。2017年年底，全县种植中药材的户数达到2.8万户，中药材总收入达到2.376亿元，农民人均药材收入1760元。对平顺78个村进行精准帮扶，实行“老总包片、中层包村、员工包户”的扶贫模式，为贫困户和贫困人口建档立卡。中药材种植基地采用“政府引领+企业技术服务和投资+专业合作组织管理+农户操作”运行模式。2017年5月，国家扶贫现场会在振东平顺基地召开，振东中药材产业扶贫模式入列国家十大扶贫案例。2018年，振东中药材产业扶贫模式成功入列国家十大案例。2020年以来，振东人以中药材产业帮扶为依托，积极投身乡村振兴战略实施，在全国广建种植基地，带动更多农户稳定增收。目前，基地面积已达106.9万亩。

作为晋商精神的传承者和新晋商精神的杰出代表，李安平始终以高度的历史使命感和社会责任感履行着自己的承诺，践行着自己的理念。在解读振东的新晋商精神时，李安平总会对人说，“名以清修”就是要清心修炼方可提升自我，清正做人方可得到认可；“利以义制”就是要以义取财，以义服人，义字为先才能取之有道；“绩以勤勉”就是要业绩源于勤奋，自勉自励方得成就大业；“汇通天下”就是要汇集天下财富，产品通达五洲，福祉于民，强盛国家。

在利与义的抉择中，振东人选择了利以义制，选择了汇通天下，一个民营企业的格局和胸怀也在其成长中得以升华为家国天下和民族复兴。这或许正是振东成功的根本原因。