山西新闻网长治频道讯 潞安化工五阳煤矿以精益思想指导下的“算账”文化为统领，重点构建了“13351”算账文化工作体系，推进矿科队三级联合算账，算好投入产出账、优化设计账、节支降耗账、绩效考核账，有效推进了提效增效、减员增效和降本增效，推进了价值创造向深层次发展。

矿上核算总体业财账。坚持以产能为中心，算好掘进进尺、抽采打钻等辅助业务工作账，突出适宜性管理原则。各项主要业务工作必须按照“三主三辅”的原则进行规划部署、落实执行，根据原煤产量安排，以立足当下为主，以着眼长远为辅，计算掘进进尺衔接计划、反算瓦斯治理工程量；以安全生产为主，以标准化建设为辅，测算巷道修复工作量、推算单项工程总量；以工程包干为主，以定额核算为辅，核算外委工程量、倒算外委专业化人员数量，推进业务工作与经营成本的融合。2023年，该矿以正面激励为主推进“价值创造一体化融合管理”，有效促进了全矿各单位各部门目标责任管理意识，落实了盯关键、抓重点、出业绩的工作导向，各项业务指标全部超预算完成。

科室核算定额消耗账和降本增效账。抽采科实施瓦斯发电站扩容工程，瓦斯发电站扩容共增加4台机组，年发电量增加1368万kW·h，按照矿用电电价估算，年发电收入711余万元，每年余热利用生产蒸汽收益136余万元，瓦斯利用财政补贴170余万元，进一步提高瓦斯利用率，实现了可利用瓦斯的“0”排放。环保技术科实施工业场地“汽改水”工程，可有效减少能源、水资源损耗，相比蒸汽管网供热每年可减少热耗约21.92万吉焦。运输科实施井下运输系统改造技术，实现了+600水平运输大巷智能化运输，运输效率提升20%。构建“最后一百米”直达用料地点运输模式，有效减少了辅助运输人工成本。瓦斯抽采科实施的《“一钻一视频”监控系统的应用》，通过使用具有自动记录打钻进尺、实时通讯等功能的“一钻一视频”监控系统，减少岗位用工20人，节省人工成本240余万元。机电科实施《主斜井机尾给煤机改造》，提高了检修效率，降低安全隐患，实施《主斜井防跑带装置》，通过在主斜井皮带每隔50米安设一部防跑带装置，提高了主斜井皮带事故应急处置能力。

队组核算现场管理账。通过推行“三图一表一报告”管理，抓实“干前算、干中算、干后算”的全过程核算，从“人、机、料、法、环”入手，狠抓降本增效和工效提升。其中，运料队制作单轨吊驱动轮螺丝紧固和断丝拆除装置，拆卸螺丝工作效率提升了8倍。综掘一队制作“风水联动喷雾装置”，实现了喷雾制动化，巷道雾气水雾化覆盖面达到100%。运输二队自制“钢丝绳打卡固定装置”，以往需要2人配合打设绳卡，现在只需1人即可完成作业。机分厂“移动式”防倒装置，只需1人便可根据工作需要推移至相关作业位置，搬运气瓶省时省力，扩大了作业半径。（王学飞 张星）