山西新闻网长治频道讯 四季度是全年工作的关键时期。潞安化工五阳煤矿紧密结合工作实际，从“人、机、环、管”四方面精准发力，强化安全责任落实，超前管控安全风险，严细隐患排查治理，压紧压实安全“责任链”，确保矿井全时段、全过程、全要素的安全稳定，实现全年安全生产工作圆满收官。

拧紧思想安全“阀”。进入四季度以来，该矿利用安全橱窗、井下猴车广播、通勤车视频播放等宣传阵地，加大安全宣传力度，通过多种形式的安全宣传教育，在全矿营造安全生产的浓厚氛围；各系统、各业务部门针对系统内、业务范围内特殊时期影响和制约矿井安全生产的典型问题，从系统评价、制度标准、风险防控、内在提升等方面开展分析研判制定对策，并及时把各项措施宣讲到位，确保各项措施落实到现场；各单位在全矿深入开展安全警示教育，以全国、全省近期各类事故教训为载体，举一反三查不足、定措施，补短板，并严格执行“三个不动摇”和“四个严禁”，做到正规有序生产。同时以党员安全先锋岗、党员责任区、党员身边无“三违”无事故为载体，组织党员、党员干部开展专题研讨，为“做什么”丰富内涵，为充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用奠定基础；女工协管深入一二线队组，利用班前、班后会在职工中开展安全知识竞答、《安全生产法》宣传、安全家书分享、安全视频展播等多种形式的安全宣传帮教活动；在职工中开展“我为安全生产献一计”意见建议征集活动，在群监网员中开展“两亮两比一争当”活动，采取集中上岗与分散上岗相结合的方式开展青监岗“零点行动”、 安全道德讲堂进基层活动，聚全员之力，为安全生产保驾护航。

隐患排查治理无死角。五阳煤矿创新推行安全风险“3+2”动态管控机制，采取矿领导、科室、队组三级覆盖式+安全风险清单、管控记录表双重闭合管控模式，将管控层级有效延伸至基层队组、岗位，全面提升风险预控效果。各“线块”单位严格贯彻落实《特殊时期加强企业风险防范管理办法》《特殊时期加强企业风险防范管理办法补充规定》，预判、管控和化解安全生产、环境保护、资金管控、和谐稳定等各类风险；各业务科室建立安全风险跟踪记录台账，对安全风险进行辨识评估，实施安全风险责任清单化管理，对每条风险进行跟踪落实和闭环管控；各队组推行隐患精益化收购和闭合精益算账管控，定期召开隐患分析研判专题会，对重复隐患、共性隐患、新增隐患、隐患投入等进行综合分析研判，细算安全账，精准施策，全面提高隐患整改率。（王学飞 张星）