山西新闻网长治频道讯 潞安化工五阳煤矿牢固树立“一切成本皆可控”的理念，坚持以经济效益为中心，以算账文化为引领，算好投入产出账、优化设计账、节支降耗账、绩效考核账，着力构建“13351”算账文化管理体系，促进业财深度融合，推进企业高质量发展。

今年，该矿重新制定《五阳煤矿算账工作实施方案》，下发了《关于进一步加强采购项目关键环节管理办法的通知》，重点构建“13351”算账文化工作体系，对矿、科、队三个层面的联合算账工作进行职责划分，各单位各部门紧紧围绕价值创造，开展干前算、干中算、干后算，与对标挖潜相结合、与“五比五看”相结合、与创新创效相结合，严格执行“三图一表一报告”制度，持续实现向“人努力”要效益。该矿建立了全矿80个单位的KPI和GS指标体系，修正完善了“绩效薪”考评管理办法，以正面激励为主推进“价值创造一体化融合管理”。

以“利润 = 收入 - 支出”为基本公式，组织矿各科室围绕战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等8个方面，全面开展数字化对标。从预算金额、项目、材料审批、领用发放等方面进行严格控制和监督，做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排。根据材料配件定额管理情况，该矿进一步研究部署定额标准成本的改进，对原有定额进行修正，扩大纳入定额管理的范围，重新编制《五阳煤矿材料配件消耗定额管理手册》。狠抓材料管理，通过落实定额管理和刚性约束考核，促进材料管理持续规范，使支护材料损耗率下降1.5个百分点。以全面预算管理为指导，大力倡导“凭数据说话，靠业绩讲理，花钱就要见效”的生产经营理念，强化了日算账管理，进一步细化了日核算经营管理台账，每日对产销量、收入、30余种原煤生产成本、10余种洗煤生产成本以及税金、销售费用等数据进行统计核算分析，指标完成及节超情况次日矿早调会通报；同时每天下午5点召开经营管理协调会议，对存在问题及时协调解决，通过狠抓过程管控促进经营指标持续向好。

今年，在2023年山西企业家活动日暨山西企联第31次年会会议上，该矿被评为“山西省优秀企业”，赵光荣同志被评为“山西省优秀企业家”。生产服务办创建的《生产服务办公寓队公寓1班质量信得过班组》荣获长治市优秀质量信得过班组的荣誉称号。机电科QC小组、勇创QC小组荣获长治市优秀QC小组的荣誉称号。（王学飞 张星）