山西新闻网长治频道讯 近年来，潞安化工五阳煤矿不断改进完善“1+6+Ｎ”精益党建运行体系，着力提升党建工作与中心任务的深度融合度，有效推进“两个转变”和精益思想指导下的“算账”文化落实落地，为全面建设全方位高质量可持续发展的百年五阳提供坚强政治保证。

该矿紧紧围绕推行精益思想指导下的“算账”文化、“全面预算—绩效考核—薪酬分配”价值创造一体化融合考核管理体系和重点工作、重点工程的落实落地，进一步创新党建工作载体，深化党政融合，改进完善“1+6+Ｎ”精益党建运行体系，抓好“书记项目”，实现“一支部一品牌”“一支部一特色”，使基层党支部真正找准与业务工作的作用点、作用力和作用方向，打通贯彻落实上级决策部署的“最后一公里”。

该矿牢记“利润=收入—支出”，科学设置“KPI+GS”指标，持续优化干部“赛马”考核评价机制，以“真金白银”论英雄，整合绩效考核、干部考核、“画像”评价，结合年度全面预算指标，突出对经济责任的考核，同步开展政治责任和社会责任考核，促进各级干部价值创造。

实施“双向培养”机制，把党员锤炼成骨干，把骨干培养成党员。以提高党员的业务技能为重点，通过设置党员责任区、党员作承诺，倒逼党员主动学习岗位技能。通过给党员交任务、压担子，在管理创新、技术攻关、生产组织和急难险重任务中进行考核、锻炼，促使党员在实战中增长才干，更好地体现党员的先进性。同时，注重将优秀业务骨干培养发展成党员，让党员在实际工作中起到“领头雁”作用。打造专业精、素质高的职工队伍。

开展“全员岗位大练兵、技能大比拼、技能大提升”活动，健全完善师徒制培养、集中式培养、联系点培养等机制，采取“集中培训+自主培训”相结合、“理论培训+实操培训”相结合、“线上+线下”相结合，不断拓展学习阵地，推选一批学习达人，培养一批技术能手，储蓄一批工匠大师。搭建职工创新平台，优化创新体制机制，推出一批创新项目，着力解决制约矿井安全生产的关键技术难题，为全方位推动高质量发展提供强有力的人才支撑。（王学飞 张星）