山西新闻网长治频道讯 今年以来，潞安化工集团五阳煤矿结合安全生产工作实际，将安全管理工作关口前移，重心下移，围绕优化班组基础设置、强化班组短板管理、严格班组考核制度三条主线，不断加强班组建设和责任落实，筑牢安全基石。

该矿以夯基固本为根本，狠抓班组基础建设。坚持“现场为王”导向，压实区队自主管控责任，建立以“数字化、指标化”为基准的班组竞赛体系，细化标准、量化考评，从岗位辐射到班组、区队，由点及面，形成安全质效网格化管控模式，全面推动区队自主管控能力提升。严把班组长入口关，推行班组长测评、考核、聘任机制，对全矿班组长进行考试、测评，坚持做到使用一批、储备一批、培养一批，通过优化班组机构设置，持续推进班组长素质提升和梯队建设。

该矿以查漏补短为途径，强化班组短板管理。以“三零”底线为目标，汲取事故经验，重抓施工现场，分析岗位标准要点，辨识岗位作业流程，预判岗位标准风险，管控岗位标准操作。每月组织召开“班组短板分析会”，要求班组长认真查找当月存在的安全短板，面对面互相交流，相互提出合理化意见或建议，以便进一步剔除弊端、优化管控、吸取教训、改进工作，持续打造“区队自治、班组自控、员工自律”的主动安全管控体系，全面确保现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故。

该矿以严格考核为保障，逐级传递安全压力。严格班组考核制度，以三违、事故、隐患、每日一题、岗标培训、双三抽考、员工出勤、持证情况、岗位标准化作业和“手指口述”指标为依据，每月对一二线队组进行打分排名，并加大对在降本增效、创新管理等方面做出突出贡献班组的奖励力度，通过严格考核、奖惩激励，实现班组自主安全、自主管控。（王学飞 张星）