山西新闻网长治频道讯 今年，五阳煤矿南丰工区通过开展6S管理“达标点”争创活动，实现了6S管理从“固化”到“优化”的转变，队组运行管理规范有序，人员面貌焕然一新，在月度6S管理动态检查中综合考评名列前茅。

自6S管理“达标点”争创活动开展以来，该工区充分运用“过程管理，持续改进”两大抓手，围绕6S管理“岗前仪式、巡查管理、三级评定”等核心关键问题，对症下药出良方，查缺补漏促改进，并打破工作中的固有模式，通过“三抓三促”，推进6S管理各项工作全面优化提升。

抓理念强宣传 知行合一促提升

为保证员工理念文化学习的热度不减，南丰工区结合实际“量体裁衣”，制定理念学习宣传贯彻计划，打破以往固定学习模式，通过“领学理念+阐释理念内涵+理念故事分享”三部曲开展，依托三流程生动阐释，充分诠释理念文化内涵要义，尤其是“理念故事分享”环节，党员带头分享故事，用身边人身边事引导启发员工从内而外，深刻领会理念文化，用理念文化指导安全生产，切实做到学思践悟，知行合一。4月，在宣传部文化办组织的理念微测试中，该队理念认知率达到98.8%，理念文化学习宣传贯彻初见成效，涌现出了祁成龙、王旭山等理念文化践行的典型模范。

抓讲评强激励 比学赶超促提效

小小讲评台，既是员工经验交流的平台，又是员工转变思想观念和工作作风的警示台。南丰工区把“价值成就你我”的企业核心价值观作为岗前仪式讲评的“主旋律”，每班得分最高员工的讲评不走过场，“唠干货”，围绕“怎么干、好在哪、创实效”等分享工作经验，真正讲出价值、分享价值，让员工学习“如何在岗位上发挥本领，创造价值”，同时对上一班职工的工作表现情况进行公示，对得分最低员工进行原因分析、经验教训分享，提出下一步改进提升措施，自省激励、典型引路，形成工区上下“比学赶超”的浓厚氛围。

抓巡查强监督 激发内力促提质

推行6S管理三级巡查不是为了考核，而是为了发现问题、纠正问题，促进员工良好行为的养成。五阳煤矿南丰工区把加强巡查管理作为及时发现问题的最优解，将“算账”文化融入6S管理考评机制，对《6S管理推行办法》和《6S管理考评细则》进行修订，加大对各类材料、配件的使用管理，加大巡查力度，扎实开展“三级巡查”，遵循“谁检查、谁闭合”的原则，根据现场执行情况按照6S管理考评细则进行奖惩，确保巡查整改闭环管理，进一步引导员工算成本账、算效益账，“通过巡查表这个工具，用数据做标尺，增强内驱力，促进了安全生产任务‘KPI指标’和‘GS指标’顺利完成。” 五阳煤矿南丰工区龙新平说。（王学飞 李欣）