沁县农商银行扎实推进不良资产处置工作

为有效化解信贷风险、盘活存量资产、优化资产质量，近期，沁县农商银行聚焦不良资产压降核心工作，依托常态化集中清收模式，细化工作流程、压实工作责任、凝聚全员力量，务实高效推进不良资产清收处置各项工作，持续夯实全行稳健经营发展基础。

固化长效机制，让清收工作常态有序。结合日常经营风控实际，沁县农商银行落地常态化清收闭环工作机制，形成“部署、攻坚、督导、复盘”的完整工作链条。每周依托党支部工作会议，细化当期清收重点任务，明确各网点、各岗位工作职责，做到任务清晰、责任到人；固定开展全行集中清收攻坚行动，复盘阶段性工作成效，总结实用清收方法，落实正向激励举措，调动全员工作热情。针对清收过程中遇到的疑难问题，通过专项督导会议集中研判、靶向破解，逐一敲定处置方案、细化落地举措。同时，定期通报各团队清收进展，晾晒工作成效、查摆短板不足，实现不良资产清收周清周结、动态管控。

细化攻坚举措，让风险处置精准高效。为提升不良清收实际成效，该行摒弃粗放式推进模式，实行分层分类、精准施策的清收思路，将高管包联攻坚与党支部全员清收有机结合。针对大额、疑难不良资产，由该行领导班子带头包户对接，靠前攻坚、重点突破；以各党支部为单位组建清收小组，全员联动、分片推进，全面铺开存量不良资产盘活工作。聚焦存量逾期、新增下迁不良贷款等重点台账，落实一户一策处置方案，精准梳理欠款线索、灵活开展催收处置。通过差异化激励举措，充分激发一线员工主观能动性，聚焦重难点问题精准发力，切实提升不良资产盘活效率，精准化解信贷风险。

强化督导闭环，让工作质效持续提升。该行坚持以督导倒逼落实、以整改提升质效，建立常态化评比督导机制。针对清收工作推进滞后、处置方式单一等问题，实时跟踪进度、及时纠偏整改、动态优化工作方法。通过分享先进清收经验、督促后进整改提升、约谈薄弱环节负责人等方式，双向发力、奖惩并举，形成比学赶超的良好工作氛围。以全流程闭环管理抓实抓细不良处置工作，持续筑牢资产质量底线。

下一步，沁县农商银行将持续保持常态化清收攻坚态势，立足风险防控核心，细化精准处置举措，压实全员工作责任，持续盘活存量不良资产、优化信贷资产结构，以扎实的风控管理工作，护航全行高质量稳健发展。（孙爱国 刘静）

编辑：宋雪娇