沁源农商银行：攻坚克难鏖战奋进 齐心协力迎风破局

“城关支行收回表外不良贷款2500元……”上班伊始，一则则清收消息不断弹出。全员激情清收动态不断展现，大家奔走于县域内外，走访客户、清收不良，持续展现出良好的清收风貌。

7月16日，沁源农商银行“风险资产集中清收日”活动持续推进。在该行党委的统筹部署下，全行上下目标一致、团结一心、鏖战奋进、全力破局，清收工作轰轰烈烈开展，清收思路和路径不断拓宽，清收举措不断创新，清收激情不断增强，清收成效不断拓展。

压实责任，氛围浓厚。总行成立清收攻坚专班，构建“总行统筹调度、部门协同联动、支部主动攻坚、支行主体落实、全员分片包户”的立体化清收体系。通过召开部署会、推进会、调度会，细化分解清收任务，明确攻坚重点、时间节点和考核标准，将任务逐笔、逐户、逐人压实到位。全员下沉一线、进村入户、上门约谈，形成了领导带头攻坚、党员示范冲锋、全员全力参战的高压清收格局，清收攻坚氛围持续浓厚。

精准摸排，分类施策。在清收过程中，各党支部、支行、部室坚持“底数清、情况明、措施实”的工作原则，对存量逾期、欠息、表外不良、潜在风险贷款开展全覆盖、拉网式复盘摸排，逐笔核实贷户现状、逾期成因、还款能力、履约意愿，动态更新完善清收台账，细化建立正常催收类、困难纾困类、观望拖延类、恶意逃废类四类客户清单。针对不同贷户实际坚持“一户一策、一户一方案”差异化处置策略，实现清收最大化。

严督实导，提速提效。为保障清收攻坚力度不减、进度不缓、标准不降，总行严格落实日统计、周通报、旬调度、月复盘机制，实时反馈各支行、各岗位清收进度、攻坚成效，直面短板弱项，分析原因，有针对性地制定补短板举措。坚持正向激励与督促清收相结合，充分调动全员清收主动性和攻坚积极性，推动全员拧紧责任链条、压紧攻坚任务，确保清收工作日日有进度、周周有突破、阶段有成效。（孙爱国 贺晓庆）

编辑：宋雪娇