沁源农商银行第三党支部以“实”举措打造清收“新”样板

“风险资产集中清收日”活动开展以来，沁源农商银行第三党支部以总动员、强部署、聚合力为主抓手，坚持清收全员化、持续化、差异化、成效化，清收工作出现新样板、展现新形象。

党建引领，动员部署“一盘棋”。该行第三党支部全面落实总行清收工作部署，制定清收方案，组建起“班子成员-支行部室-员工”“三级”清收组织架构。综合全行实际，建立年、季、月、周、日“五级”清收计划，依据客户分布科学划分4个清收小队、8个清收小组。每周四开展“风险资产集中清收日”活动，第三党支部分析研究，各队组认领走访对象，一户一策制订清收计划，建立表内、表外两个不良贷款档案，动态完善，建立跟进机制。

统筹发力，清收攻坚“一股劲”。在清收上，大家目标一致、同频发力，确立“分工协作、全力清收”的行动原则，总行部室与支行、各队、各组之间密切配合、节奏紧凑，开展信息共享、经验交流。面对清收大户、难户，由第三党支部统一安排、统一制定清收计划，采取“队+组”的协作模式，集中走访、集中清收、集中跟进。通过统筹走访、全员协作，不良资产清收工作不断取得新成效。

担当作为，氛围浓厚“一条心”。在进行分组和协作清收的基础上，第三党支部各队组坚持主动化、持续化原则，“风险资产集中清收日”以外时间，大家自行组队，开展持续化清收，清收结束及时复盘总结，做到次次有分析、次次有提升。党支部内各队组之间坚持成效导向，立足实际想办法、拓思路，每日奔赴在清收途中，形成浓厚的清收氛围，推动清收工作走深走实见成效。（贺晓庆）

编辑：宋雪娇