长治黎都农商银行：“有无”结合模式推进全员营销走深走实

近日，长治黎都农商银行持续开展“全员营销日”营销攻坚行动。此次行动该行创新推行“有重点、无死角”工作模式，坚持统筹部署、上下联动、闭环管理，精准破解市场拓展难题，全面激活基层服务效能，以务实举措推动营销工作提质增效、落地见效。

精准部署“有重点”，靶向发力破难题。坚持谋定而后动、靶向而发力，该行于营销日前夕召开月度重点工作部署会议，全面复盘前期营销成效，深入剖析市场拓展、客户维护、产品推广中的短板弱项。立足辖区产业特点、城乡客户结构及阶段性发展目标，细化分解任务、明确主攻方向，聚焦对公企业、小微商户、城乡居民等重点客群，划定核心营销区域、锁定重点推广产品、量化阶段攻坚目标。推动营销工作从“广撒网”向“精准捕”转变，以科学部署、精准施策提升营销工作针对性、有效性，为全员营销高质量推进提供清晰指引。

全域覆盖“无死角”，全域联动拓市场。该行打破层级与条线界限，推动资源力量向一线集中、服务触角向基层延伸，构建“总行统筹、网点主战、全员联动”的立体化营销体系。各部门主动靠前、下沉指导，与网点协同作战、同向发力；基层全员分片划区、责任到人，把服务延伸到商圈街区、乡镇集市、村组院落。通过线上线下联动、城乡一体推进，精准触达企业经营、农户生产、居民消费等多元金融需求，做到区域不留空白、客群不漏一户、服务不打折扣，以纵深覆盖激活市场潜力、扩大服务半径。

与此同时，该行坚持过程严管、结果导向，以标准化、规范化、闭环式管理杜绝形式主义、务求工作实效。全体员工以实干担当精神，主动对接客户需求、精准推介金融产品、耐心提供咨询服务，推动营销部署转化为实实在在的经营成果，有效扩充客户储备，夯实业务底盘。

长治黎都农商银行将持续巩固全员营销常态化机制，深化“有重点、无死角”工作模式，凝聚全员攻坚合力、优化金融服务供给，深耕本土实体经济、深耕普惠金融主责主业，不断提升市场竞争力与服务质效，为区域经济社会高质量发展贡献金融力量。（孙爱国 赵孝宇）

编辑：张文卫