山西新聞網長治頻道訊 2021年是“十四五”開局之年，抓好安全生產工作至關重要。國網長子縣供電公司全面落實上級公司的安全生產工作要求和部署，以落實國網公司“四個管住”為根本要求，通過“三個三”方法，全方位筑牢安全固本堅強防線。
“三個方法”構建堡壘。一是員工行為動態觀測法，即“一卡”“一單”“一表”動態觀測方法。將公司的領導、管理人員、班組長的聯系方式制成“共保平安聯系卡”印發給職工家屬，家屬隨時給公司領導、班組長傳遞職工近期的思想動態和身心狀態信息等情況，筑牢安全堡壘。二是時態警示工作法，隨時對工作班成員明示安全注意事項，提醒其危險動作趨勢，必要時暫停作業5至10分鐘，截至目前已經有25人因不符合現場規定暫停作業。三是閉環監護工作法，即通過作業現場工作人員相互之間以“點對點、點對面”的形式實現視野監護、循環監護的閉環監護法。
“三個約束”遏制違章。一是實行違章預警預報，以警示約束行為。以紅、黃、藍三種顏色標示出違章警示級別，分別與上級發現違章、公司發現違章、班組發現違章相對應，每月網上通報，目前已突擊檢查各類作業現場8個，現場糾正3個，教育處罰3人次。二是實行違章三級三談，以懇談約束行為。對應紅、黃、藍三級違章預警預報，分別由公司領導、安監部、班長組織進行三談。三是實行反違章連責追溯，以責任約束行為。對發現的違章，除對現場直接違章者、工作負責人、專責監護人以及到崗到位人員進行處罰外，對相關人員進行連責處罰。目前已批評教育3人，共扣除績效900元。
“三個提升”深化基礎。一是通過兩票“雙百”考評活動，實現兩票管理提升。每月開展兩票檢查率100%、合格率100%考評活動，並與績效挂鉤。二是開展標准化作業評比活動，實現作業安全指數的提升。按照40%作業預演、60%現場抽檢的考評標准對檢修作業現場標准化進行考核評比。三是通過創建本質型安全企業，在公司走廊制作“文化牆”，舉辦安全專題征文、安全知識競賽、緊急救護比賽等活動，實現公司安全文化的提升。
安全生產管理工作隻有起點，沒有終點。在今后的工作中該公司通過抓基層強化末梢管理、抓基礎壓實安全責任、抓基本功提高員工安全素質，不斷筑牢安全根基。
抓基層，強化組織保障。始終堅持把重心放在一線，“三走進”開展安全監督例會，走進基層單位、班組、作業現場，對照安全管理專項督查細則。建立領導班子包干基層制度，班子成員深入供電所、班組和集體企業，參加基層安全文化活動，加強員工思想疏導，增強安全意識，暢通員工訴求渠道，幫助解決問題困難，保障員工作業施工心無旁騖。
抓基礎，提高管理效能。發揮安全督查作用，通過“現場查管理+監控查行為”監督手段，對作業關鍵環節、重要風險點實施動態管控。開展違章數據比對分析，按月通報違章數量壓降情況，壓緊壓實作業層、管理層、監督層安全管理責任。
抓基本功，強化技能訓練。搭建人才興安平台，固化培訓模式，開展“三種人”上講堂活動，講解已執行的工作票，構建穿插式培訓。實施安全管理“1233”工程（堅持一個安全目標，以計劃管理和現場督查為兩個抓手，提高“三種人”安全素質，規范作業層、管理層、監督層管理），嚴格計劃剛性管理和現場督查全覆蓋，充分發揮安全保障作用。
安全重於泰山，風險在於防范，責任在於落實。國網長子縣供電公司將以開展“安全生產月”和“安全生產萬裡行”活動為契機，把安全工作做早、做深、做實、做細，以飽滿的精神狀態、扎實的工作作風，迎接中國共產黨成立100周年。（宋玲毅 胡煒）
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