——記五陽煤礦南豐工區區長趙佔宏
山西新聞網長治頻道訊 五陽煤礦南豐工區區長趙佔宏是該礦響當當的技術大拿和管理高手。他立足構建“算賬文化”、做實精益管理目標，以身作則學精益、講精益、用精益，把算賬意識融入日常工作。創新實施精益管理七步工作法，帶領全員推進精益改善項目，在精益改善中實現降本增效、減員增效、提效增效。
精心組織 喚起全員同心干
“在推行精益管理中，咱們工區不能掉隊。我要發揮老黨員的先鋒模范作用，做精益管理帶頭人。”這是趙佔宏在工區精益管理工作動員會上的表態發言。他是這麼說的，也是這麼做的！
趙佔宏堅持精益思維導入，常態化組織開展精益知識宣貫，引導全員運用精益思維發現問題，依托算賬思維解決問題，並在全員開展精益管理合理化建議，綜合職工意見建議，制定出了《南豐工區2021年度精益+算賬管理實施方案》，為全面推進精益管理繪就了藍圖。同時，憑借多年的管理經驗，借助精益管理典型案例，探索出了符合南豐工區的精益管理工作法——精益改善七步法。精益改善七步法，即“發現”，以精益思維不斷查找發現制約安全生產的問題，以問題為導向形成課題﹔“計算”，通過細算賬、算細賬，計算成本消耗，挖掘降本潛力﹔“計劃”，明確精益改善目標方向制定詳細精益改善計劃﹔“行動”，按精益改善方案實施﹔“檢查”，查找精益改善中存在的問題並加以糾正﹔“總結”，總結精益管理經驗不足，找准下一步精益管理發力點﹔“改善”，對精益管理存在不足進行持續改善。通過七步工作法的實施，南豐工區把精益管理融入了日常，形成了精益改善閉環管理機制，“人人講精益、學精益、用精益”成為了每個人的自覺行動。
精准管控 干毛巾擰出水
在全礦上下大力踐行“算賬文化”、推進精益管理的浪潮下，趙佔宏充分發揮黨員干部的“領頭雁”作用。以算查漏、以算促改的方式，深入分析節約點、找准行動方向，努力實現降成本、提效率、增效益的目標。
趙佔宏通過對生產全要素分析，找准了各設備、各環節安全平穩運行是最大效益﹔各崗位、各環節安全運行前提下如何實現“人工、電費、材料配件、供水”成本最低，是精益化管控的重點方向。圍繞“人工、電費、材料配件、供水”消耗管控，實施壓風機無人值守崗位減員4人，減員率44%﹔主動承擔接受支架回撤升井任務，在增加工作量不增人的情況下，每班為安裝隊組節省人工6人從事其他工作，一個月來累計節省人工投入170人次，減少支出5.1萬元。實施零散人員分時段集中乘罐，平均每天節省用電792度，年可節省用電28.9萬度，節省電費15萬元。通過電控系統加裝“快速切換”裝置，徹底消除了電控系統因人為原因造成的主機損壞，間接節省PLC主機1台，節省配件採購費用4.5萬元。在南豐建立高位水箱，平均每天復用礦井水2000立方，基本取代西風井1台深井泵供水，僅深井泵電費一項每年可節約54萬於元……
精益改善 真金白銀論英雄
“以真金白銀論英雄”的鮮明導向，傳遞出了集團致力向“以市場為導向、以效益為中心”轉變的明確信號。信號就是方向，使命就是擔當，趙佔宏主動踐行“一切成本皆可降”的理念，持續不斷推進精益改善項目，用實際行動種好“責任田”。
趙佔宏以效益為目標、問題為導向、項目為支撐，從安全管理、生產運行、設備管理、材料管控、人才培養五大精益板塊著手，找准發力點，列出精益改善項目15項，明確每一項工作的流程和標准。運用電池遙感儀，對通風機房、變電所等高壓供電場所現有直流屏配蓄電池性能檢測，變以往的整組集中更換為不達標更換，每年減少電池投入30塊，節約配件費用兩萬元。
全面盤點庫房，完善台賬記錄，建立材料配件數據庫，扎實落實設備目視化管理、設備定置化管理、設備精細化檢修，並按崗位進行劃分，每月統計分析對比各崗位各類材料配件使用情況，找出高耗點、制定降耗措施，實施精益改善，在持續改進中實現降成本、提效率、增效益，在精益改善中推動工作簡單化、流程化、標准化、精益化，實現安全設備運行高可靠、成本投入最優化。
一項項精益管理措施、一個個精益改善項目在五陽煤礦南豐工區落地生根、開花結果，讓廣大職工切身感受到了精益管理的無窮魅力，“崗位不浪費”成為了南豐人的價值追求。
精益管理永遠在路上。我們相信，在趙佔宏的帶領下，南豐工區一定會在踐行“算賬文化”、推進精益管理中體現新擔當、展現新作為，續寫新故事。（郭璐佳）
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