一水激活萬水流。在集團推行“算賬文化”以來，潞安化工集團李村煤礦在生產勞動組織方式上謀篇布局，在減人提效工作上精雕細刻，通過科學定崗、創新創效，完善管理機制、規范工作成效，切實算好“減人提效賬”。
在春節前，經集團公司人力資源部統籌協調，李村煤礦抽調煤基油公司52人，用於接替礦井后勤物業服務工作，並清退物業公司部分外用工，優化勞動組織，減少用工總量，人員上崗后不但會減少勞務工使用，同時還盤活了集團公司富余勞動力，削減集團整體人工支出415萬元。此外，該礦探索科隊一體化管理模式，先減機構再減人，實行“機構扁平化”管理，著力解決職能交叉、分工碎、協同差等一系列問題，推動人員結構科學化、合理化。與此同時，在嚴格做好機關科室機構數量和人員數量核定的基礎上，探索實施科室工資總額承包制，定員范圍內“增人不增資，減人不減資”，實現效率和效益不斷提高。
李村煤礦統籌推進高效快速掘進線建設，緊扣關鍵工序重點崗位，全方位實施掘進智能化改造工作，逐步實現了工作面設備一鍵啟停、液壓支架自動跟機、採煤機記憶截割、視頻監控等功能，建立了井下集控艙和地面調度指揮中心兩個控制平台，依托智能設備，利用通信、網絡、視頻等技術，實時監測、分析工作面支架、採煤機、刮板機、皮帶機和泵站等設備的運行狀態，實現遠程視頻監控及記憶截割、自動跟機移架等功能，地面調度指揮中心通過千兆環網與井下集控中心通信互聯，實現地面一鍵操作、遠程控制，將採煤工從危險的工作面遷移到安全的井下集控艙和地面調度指揮中心，操作人員由原來生產班作業的28人縮減至16人，不僅提升安全保障能力，更進一步實現減員提效。（胡慧麗）
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