天脊集團在深入構建“算賬文化”中融入“十大對標管理”，緊緊扭住“對標先進補短板、降低成本創效益”這一工作重心，堅守“三條主線”，推進“四大創新”，堅決打贏“天脊經營翻身仗”。
“圍繞優化生產系統流程，嚴格生產工藝過程控制，抓指標，精准控制，抓質量，提升產品品質，立足‘大系統、大生產、大裝置、大平衡’，穩定生產系統，圍繞精致生產，科學調度，確保生產計劃任務完成。”這是天脊集團對生產管理列出的對標重點內容。除生產管理外，天脊集團在安全管理、設備管理、經營管理、科技創新、項目建設、財務管理、人力資源、節能環保、黨建廉政等方面確定重點，全覆蓋實施對標。
進入2021年，天脊集團明確提出以提高經濟效益為中心的目標導向，堅持把精益管理、裝置連運、降低成本、終端需求、利潤指標作為有力抓手，將“算賬文化”貫穿生產經營全過程，立足“十大管理”全覆蓋對標，在新年開局中以奪取利潤的實際行動，順利實現生產經營開門紅。（王愛軍）
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