——記潞安化工集團慈林山煤礦安全調度常務副主任崔學峰
山西新聞網長治頻道訊 崔學峰，一名七零后的基層管理者，有“兵頭將尾”的能力，也有中流砥柱的擔當，是潞安化工集團慈林山煤業公司慈林山煤礦安全調度的常務副主任。參加工作幾十年來，從負責后勤服務的工會下屬到沖鋒安全前哨的安全調度，像眾多煤礦人一樣默默充當著打基礎夯基石的最基層“細胞”。老實憨厚、不善言談，是他對外的形象符號﹔越是任務困難越往自己肩上扛，是他的個性。由於辦事踏實、為人誠實，工作務實，得到大家的一致認可，多次被公司評為“安全監管先進工作者”“安全生產先進個人”等榮譽。
崗位堅守“認死理的一根筋”
慈林山礦安全調度是安監處的下屬機構，是隊組職工入井升井必經的第一道安全關卡，該部門有七個副主任，監管著全礦井下55名安全員。崔學峰是2013年調入慈林山礦安全調度擔任常務副主任的，48歲的年紀能和隊裡那些85、90后的年輕人打成一片，大家都親切地叫他老崔。他主要負責每天0點、8點、4點三班安全協調工作和上級部門的安全檢查迎檢、陪檢工作。同時負責在每日礦早調度會前將基層隊組安全生產情況報表第一時間報送給相關領導，負責上情下達。
工作中的老崔愛跟自己較真兒，每天給調度室匯報的表格和材料，他都要親自過手，仔細審核一遍為領導把好關，對科室傳遞的手續都要確認后簽字。還有人開玩笑說找人代簽一下上報了就完事了，事事都那麼認真又累又麻煩，但是他不這樣認為，他就是認死理兒，非得自己看了才放心，覺得手續報表完整才對得起領導的信任，安全責任到位才對得起下井的弟兄們，大家都戲稱他是操心的“老婆婆”。
一般基層隊組安排每月職工個人下井達到25個出勤，部門負責人一般每月最少下18個井，老崔就自己給自己定任務，隻能多不能少，他幾乎月月滿勤。他還要求自己每月安全檢查保証井下全覆蓋，比如：去綜掘面主要查職工持証上崗護聯保情況，探頭吊挂是否符合要求，機電設備保護是否齊全，工具是否一備一用，通風防塵設施是否到位，四位一體開工是否符合要求，錨杆錨索預緊力是否達標，聯網有無隔針現象等等。
在季度安全大檢查自查的時候，老崔下井去綜採面主要查三角區管理，看上下端頭超前是否符合要求，安全出口是否符合要求，看浮煤是否清理干淨，注漿氮管是否到位符合要求，探頭挂設是否符合要求，四位一體開工是否符合要求等等，不放過任何一處隱患，不遺漏任何一個角落。他負責對查出的安全隱患要求實現閉合管理，及時進行了“五定”，按照“誰簽字、誰負責”的原則，根據實際情況逐條落實整改，做到小隱患不過天，大隱患有人管，保証了井下全方位無死角。
安全教育“鐵漢也柔情”
安全教育工作也是安全調度的一項重要任務，做職工的思想教育工作是最難的，說輕了不痛不痒，職工聽不進去，沒把安全當回事兒﹔說重了又是小題大做，職工們覺得慈林山礦是低瓦斯礦井，不會出啥事兒，同樣沒認識到安全的重要性。崔學峰就不厭其煩地說安全，班前、班中、班后經常給當班的弟兄們念“安全經”。他說安全教育就是潤物細無聲，要以教育為主，得讓大家心服口服才行。
對於“三違”人員，老崔有自己的一套想法，就像超市貨架碼貨，要分類處理：對於一般性的違章以說服教育為主，要講道理擺事實，動之以情曉之以理，讓本人自己認識到違章的危害性和嚴重后果﹔對於嚴重“三違”以停工培訓為主，罰款為輔，讓本人通過出罰款受點經濟小損失長記性，更重要的是通過學崗標反省自己的錯誤並加以改正。老崔還借助“我在井口接親人”“井口家屬安全寄語”等活動平台，讓職工家屬參與的方式，開展安全親情教育，人人講安全，個個保安全，營造了安全氛圍。
別看崔學峰外表看起來整天笑嘻嘻不拘小節，穿著也很隨性，吃穿也不講究，但粗中有細，卻有著一張巧嘴一顆耐心，安全教育就少不了他這樣的“師傅”。記得剛組建的綜採隊人員素質參差不齊，很多人不服管教、不聽勸告，隻管自己掙錢不把安全當回事，老崔硬是不厭其煩地講安全，說安全，經過三個月的時間把這個隊的職工訓練成了“正規軍”，職工現場安全意識增強了，安全零打碎敲事故減少了，安全生產效益提上來了。
創新管理“悶聲干大事兒”
崔學峰長期服務在安全生產一線，對自己崗位工作有更多的實踐經驗，工作之余愛動腦筋，想辦法，出一些“金點子”。安監處處長孫雲玲就夸他說：“老崔是個好同志，別人都在喝酒打牌上動腦筋，他卻在工作上愛動腦筋，浪費了好多腦細胞，是個有想法的人！”
崔學峰剛到安全調度那會兒，每天晚上幾乎天天接打電話，不是聽隊裡匯報，就是問生產進度情況，回到家裡家人嫌煩，在隊裡自己也睡不著覺，后來他就想了個辦法：現在的人都是機不離手，要是利用手機微信溝通聯系就方便的很。於是充分利用“互聯網+微信”建了兩個群，一個安全生產動態群，便於及時掌握各隊三班的安全生產情況、每班的隱患整改情況﹔另一個是安全調度工作群，便於了解安全員一班三匯報清況、未整改隱患、需要與隊組溝通事宜及採掘工作面變化情況等，及時反饋給領導，做好上傳下達。
安全調度內部職工由於未推行6S管理，在職工工資分配上原來的分配方式存在諸多不合理，有職工經常向領導反映工資情況。老崔在征求大家意見的基礎上提出了改革工資分配的方案：按照崗位級別定標准，分等級，進行考核打分，相較以往憑經驗分配工資的方式更加科學公平合理，內部員工積極性提高了，工作效率大大提升，安全生產更有保障。
在幾十年的煤礦工人生涯中，崔學峰始終與人為善、工作積極，任勞任怨、吃苦在先，默默堅守在煤礦安全第一線。相信在潞安的每一個基層崗位都有許許多多的像崔學峰一樣的老礦工，沒有多少驚天動地的大事件，也沒有赫赫有名的大發明，更沒有熠熠閃光的大榮耀，有的隻有甘當人梯和綠葉，以自己獨特的奉獻和擔當發光發熱，在構筑潞安化工集團擎天大廈中添磚加瓦，為他自己熱愛的事業貢獻一生。（劉文艷）
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