——潞安化工集團余吾煤業圍繞集團改革轉型持續發力
山西新聞網長治頻道訊 打開潞安化工集團余吾煤業公司自動化辦公系統，點擊班中餐，填寫完班中餐申請表，顯示提交成功。在飯點，職工即可在井下吃上美味可口的班中餐。
這項簡單操作，是余吾煤業公司為井下一二線隊組職工申領班中餐的日常動作。
職工群眾看得見的是，自動點餐系統帶來的便捷﹔看不見的，則是后台系統處理數據等技術在為職工服務中的創新運用。這同時也是余吾煤業公司踐行十九屆五中全會精神的實際行動。
今年，山西省從“一煤獨大”轉向“八柱擎天”，專業化戰略重組成為山西省屬國企轉型發展的重頭戲。在潞安化工集團公司籌組的關鍵時期，余吾煤業公司擔當建設現代煤炭示范型企業的“引領使命”，突出強化人才、創新、技術“三個支撐”，走出余吾路徑，輸出余吾經驗，為集團轉型發展提供戰略支撐。
從“一面一策”到全方位推行精益化管理
9月，潞安化工集團先后兩次召開工作部署會。集團黨委書記、董事長王志清在會上說：“安全、穩定、改革工作，基層單位才是核心責任主體、執行主體。基層各單位要圍繞安全、穩定、改革，拿出自己的《行動方案》，建立本單位的責任體系。”
一分部署，九分落實。在余吾煤業，“一面一策”的誕生，源自於在巷道掘進和支護方面碰到的問題。“由於原巷道支護設計未綜合考慮巷道用途及生產現狀，尤其未考慮工作面的礦壓和回採對支護的不同要求，造成部分巷道變形嚴重、修復量大、支護成本高，同時回採期間頂板無法及時垮落等現象，已無法滿足礦井安全高效生產需求。”該公司生產科科長庄小威向記者說。
正是從問題入手，余吾煤業創新制定的“一面一策”，它根據巷道性質、受力區域、服務年限因素的不同，共有相對應的11種支護方案。
“通過對巷道支護參數分段進行對比，以1000米工作面順槽掘進為例，每排可節約支護成本158.4元，1000米即可節約158400元。”該公司生產科員工老雷興奮地說。
“一面一策”的實施，帶來的不僅僅是支護成本的降低，還有其它幾項指標的大幅提高。由於支護參數進行了優化，支護用時縮短25%，日正規循環增加2-3排。月進尺方面，平均單進提高15%，煤巷最高達到305米，岩巷炮掘最高達到175米，岩巷機掘最高達到210米。掘進效率的提高，進一步促進了採掘銜接的優化，同時也降低了工人的勞動強度。
煤礦不能僅僅以“噸位”論英雄，而要以效益論英雄，以投入產出比論英雄。“一面一策”顯身手之后，精益化管理繼續向其他方面延伸，比如放煤管理、工程質量、輔助運輸等方面。
通過創新和論証，查資料、搞調研、做實驗，在四個綜採工作面試驗新放頂煤工藝。經過不斷探索，摸索出了“分段多輪順序放煤”工藝，它優化了放煤工的站位、初放和補放的時機、配合方式等，既保証了放煤效果，又解決了舊工藝中經常因處理大塊矸石而停機的問題提高了放煤速度和工作面單日產量，頂煤回收率明顯提升，做到了讓煤炭“顆粒歸倉”。
在N1100回風順槽設計施工中，堅持“隻做一次、一次做好、終身負責、返工追責”，實現了工程質量零缺陷、安裝工作零失誤，提高了工作效率，效果驗收通過率達到98%。在輔助運輸方面，物料運輸實行“快遞式”新型運輸模式后，24小時到位率平均為0.97，48小時到位率平均為0.999，較以往分別增長8.6%和3.2%。
從“一鑽一視頻”到瓦斯治理新模式
為實現今年安全生產的整體目標，促進企業安全發展，該公司從瓦斯治理系統、防塵系統、瓦斯利用系統等多方面分析，制定了全年完成瓦斯抽採量10300萬m?、瓦斯利用量4700萬m?的總體目標。
圍繞這一目標，該公司大力持續推廣“一鑽一視頻”監控系統、瓦斯抽採大數據管理分析系統，嚴格落實鑽孔進尺與濃度雙向考核驗收、規模造穴、趨勢考核等瓦斯治理精益化管理措施。同時從防塵技術工藝與管理兩方面著手，持續提升礦井防塵管理水平，改善井下作業環境。通過推廣採煤機環形外噴霧及綜採工作面煤層注水，提升綜採工作面防塵效果，引進岩巷除塵風機，降低掘進工作面粉塵排放量，提升防塵效果﹔通過完善粉塵試驗室建設，測塵小組定期對採掘頭面測塵數據進行分析對比，確定彌補管理缺陷的方式，進一步提升了防塵管理水平。
同時，該公司以提升巷道抽採純量為目標，立足增透抽採與二次提濃技術創新、細化工程驗收與系統維護管理流程，創新實施“1341”鑽孔提濃提效管理新模式。
“1341”提濃提效新模式，是整體推進余吾煤業瓦斯治理的有效模式。“1”即“提純量，降含量”一個目標，“3”即三級驗收：一鑽一視頻驗收、抽採科科員按每旬成孔數量的10%隨機驗收、主要分管打鑽的生產業務科室正隊級以上人員，配合單位隊長、書記驗收。“4”即四項舉措：二次提濃、規模造穴、分類管控、趨勢考核。“1”即一個平台：余吾煤業抽採鑽孔精准化管理平台。其中包含了目標責任、鑽孔管理、分類考核、瓦斯監測等多角度的精益化管理，實現了抽採鑽孔的精准化施工，鑽孔效益的最大化。
“‘1341’鑽孔提濃提效管理新模式運行以來，我公司先后對9條巷道及331個鑽孔進行了二次提濃，濃度提升幅度20%以上的鑽孔153個，佔比46.2%﹔濃度提升幅度10%-20%的鑽孔92個，佔比27.8%，提濃提效效果顯著。”該公司瓦斯治理研究中心負責人李雲介紹。
該公司秉承“應抽盡抽、以用促抽”精益化管理的理念，深入摸排井下封閉採空區瓦斯濃度、抽採條件及現狀，進一步挖掘採空區瓦斯抽採量。將具有採空區抽採價值條件的S2200、N2103等工作面採空區聯網抽採。至2020年底，採空區高濃度瓦斯抽採量與利用量可達到20m?/min，補充企業日常用電，爭取瓦斯利用補貼，變廢為寶。
從“一線鍛煉法”到“大人才”體系建設
人才是企業的第一資源，企業的發展離不開人。
4月8日中午12點43分，當記者在井口見到侯鬆風的時候，他已經在井下跟班寫實12個小時，在他的跟班寫實表上，詳細記錄了工作面每個環節的工藝流程。在井口，他向記者講述了自己跟班寫實的感受：“一線鍛煉的機會非常難得，我感覺這將是我工作生涯中最難忘的一次旅程。”
在今年的干部用人機制改革中，該公司在聘任公示之前創新實行了一線現場“公示”——干部“一線鍛煉培養”，讓擬提拔人員在一線職工中“亮相”，用實干作風，在工作面和一線職工中真正實現工作態度轉變、工作角色轉變和工作方法轉變，必須在生產一線經受一個月的跟班寫實鍛煉，合格后才能奔赴新崗位。這些人員全部來自於該公司“大人才”體系數據庫，經過前期篩選綜合考察，進入到了擬提拔行列。
“隨著礦井的日益發展，公司對人才的需求越加升溫。要通過多種渠道識別優秀潛力干部、識別優秀技能人才、識別專業特長人才，統一納入‘大人才數據庫’。”該公司董事長、總經理黃勇多次在會上強調。
今年以來，該公司新一屆領導班子創新人才培養模式，著力構建了“大人才”管理體系。總體概括為六項舉措，即：精准“識”、一線“派”、實戰“練”、客觀“評”、統籌“用”、分類“樹”。擬提拔干部走出辦公室深入地下煤海，到井下一線、到選煤廠生產崗位跟班寫實，后備大學生擔任副隊長、技術副隊長負責隊組具體工作，優秀干部輪崗交流、一線歷練，高技能人才扎根一線。
該公司初步建立起了完整閉合、循環提升的，以構建“人品好、技術優、善經營、會管理、懂安全”五維型干部人才隊伍為目標的，成系統的“選才、育才、激才、用才”大人才管理體系，為潞安化工集團高質量轉型發展貢獻更多余吾新力量。
砥礪奮進新時代，繼往開來再出發。在潞安化工集團籌組期間，余吾煤業公司黨委深入落實省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，遵循潞安化工集團“聚焦一核兩翼，構建六大體系”發展格局，充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，團結帶領廣大黨員干部職工，不忘初心、牢記使命、砥礪奮進，為推動公司由“雙示范”向“全示范”高質量邁進，全力打造新時代高質量發展“示范型”煤炭領軍企業提供堅強政治保証。（張宇 楊利軍）
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