山西新聞網長治頻道訊 為確保后兩個月安全生產圓滿收官，進一步加強安全基礎管理，提高全員安全生產超前防范意識，潞安化工集團慈林山礦通過一包保一考核的“1+1”機制加強班前會制度，把開好班前會作為把牢安全生產的第一道防線。
“1”包到底安全管理無縫對接。進入四季度以來，慈林山礦加強了安全生產力度舉措，從源頭把好安全關口，創新推行了業務科室包保基層隊組“一對一”包保工作制度。該礦要求隊組每天的班前會必須執行“2、20、8”創新管理體系，由8個生產性業務科室和1個后勤專業科室按照分工各自深入基層15個單位，對所包保隊組班前會指導業務安保工作，更加精細化了班前會流程管控。要求隊組班前會每班必須由隊長或支部書記主持，主持人首先利用2分鐘點名，排查飲酒、情緒不振或不放心人員情況﹔其次利用20分鐘時間進行崗前培訓、事故案例學習及崗位危險源預控、6S相關工作部署﹔最后利用8分鐘安排本班安全生產計劃及安全注意事項。這樣更加便於職工對生產中存在的安全隱患及整改措施逐一了解清楚，自覺增強安全超前防范意識，主動去抓安全隱患的排查，落實好當班小組“專人負責”的工作制度。
“1”考到底安全措施全員覆蓋。為使班前會制度真正落到實處，該礦班組科要求業務科室每周至少參加三次包保隊組班前會，必須覆蓋0、8、4點三個班，並考核記錄隊組貫徹落實“2208”班前會執行到位情況。負責包保的科室參會人員必須做到三個“全”：一是全面了解現場監督基層隊組班前會每日一題抽考人員知識掌握情況﹔二是全面了解當班作業人員班前會對自身崗位作業質量達標掌握情況﹔三是全面了解每周二抽考新崗標考試合格率情況，同時要考察當班人員對事故案例學習是否結合崗位實際制定了防范措施執行情況。月底由安監處進行考核落實。在11月上旬通報的典型問題中，針對基層隊組班前會紀律差，綜採隊有職工會上手機鈴聲未設置靜音，安監處進行了檢查考核，對個別基層隊組事故案例警示教育與崗位防范措施制定不具體情況進行了督促整改落實，有效提升了基層安全管理科學化水平。
總之，慈林山礦通過推行科室包隊工作制度，創新“2208”安全管理體系，加強基層班前會安全管理舉措，使得專業科室和基層隊組互保、聯保、自保安全貫通運用，達到“1+1”>2的效果，有效保障安全生產執行到位，安全監管執行到位，安全防范預控到位。（劉文艷 王磊）
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