——五陽煤礦回收隊班組建設精益化管理紀實
山西新聞網長治頻道訊 好馬需配好鞍，班組建設匹配上精益化管理，才能更好、更快地完成“五好”“四無”班組的建設。五陽煤礦回收隊將精益化管理作為班組建設的重要手段，堅持好馬配好鞍的原則，讓精益化管理在班組成員中內化於心、外化於行，形成人人講精益，事事求精益的干事創業氛圍。
一直以來，五陽煤礦回收隊高度重視班組管理提升工作，為不斷提升班組基本功，有序推進班組建設精益管理，該隊通過用“標准”促規范，以“精益”謀高效的方式，將精益化管理運用到班組建設全過程。
用標准人、上標准崗、做標准事、干標准活
該隊結合安全生產標准化工作，抓關鍵環節促班組建設，在安全生產標准化、施工現場管理、施工質量保障等多方面加強管理，堅持用標准人、上標准崗、做標准事、干標准活。例如在現場搭設工作台時做到全封閉管理，全員按標准系好保險帶﹔施工中的材料按標准嚴格執行挂牌管理，碼放整齊，雜物及時裝車，保証每班按時清理﹔施工質量安排專人對照標准全程督查負責。通過這些措施，高標准實現了安全生產標准化動態達標。
“我們隊標准化工作開展成效非常明顯，工作環境更加整潔，員工行為也更加規范，設備故障率也比以前低了，我們工人的安全也更有了保障。”該隊職工岳紅兵說。
在“精”上求優化，在“益”上取實效
回收隊有三個生產班組，實施零點班、四點班、八點班倒班制工作，但由於出勤人員不足、出勤不均勻等問題，正常生產工作很難有序推進。該隊引入精益化管理理念，將三班變兩班，實現班組優化。在去除零點班工作時段后，不僅使員工的作息時間更加符合人體的正常作息規律，降低安全生產隱患的同時提高了職工的生產效率，而且將從事零點班生產的人員補充到四點班和八點班，又有效確保了兩個時間段的生產工作正常推進。
“以前上零點班時，凌晨3點到4點，人最困，很想休息，精力不集中，安全保証不了，取消零點班后，不僅使我工作更安全了，而且我干事更有勁了。”職工王帥告訴記者。
“推行這種生產方式后，職工的幸福感、出勤率明顯提高，工作效率也得到了有效提升。”回收隊支部書記郭強說。
隨著潞安化工集團改革籌組的不斷深入，面對復雜的基層隊組管理，向標准化、精益化轉變是基層隊組必須要經歷的進程，該隊將繼續總結經驗，運用精益思維，降本增效，確保安全，用班組的精益化管理，為潞安化工集團的高質量發展貢獻力量。（王學飛 郭璐佳）
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